第三世代の経営力 その経営のままでいいのか-?進化できる企業だけが生き残る

横田尚哉

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784800910882
ISBN 10 : 4800910889
フォーマット
出版社
発行年月
2015年11月
日本
追加情報
:
219p;20

内容詳細

その経営のままでいいのか?進化できる企業だけが生き残る

公共事業で2000億円のコスト縮減を実現するなど、
絶大な全国から注目を集める経営コンサルタントの横田氏。
ファンクショナル・アプローチという手法を駆使し、
様々な問題解決を図ってきた氏がいま、最重要課題として取り組んだのが、
次代を担う「第三世代の経営者」の意識改革である。

なぜ老舗の企業が次々と破綻していくのか。
なぜ不祥事やお家騒動が起こるのか?
本書では企業のあり方や生き残り方を進化の仕組みに擬えて説明。
戦後からの経営環境の変化をまとめ、3つの異なる世代があることを明示した上で、
経営を進化させていくための要諦と方法を具体的に解き明かす。

氏自らが「企業にコンサルテイングしているポイントを
本書で初めて公開した」と述べる画期的な書。

これからの時代を生き抜くために、経営者のみならず、経営幹部、管理職にとっても
多くの刺激と閃きを与えてくれる一冊だ。

目次

第1章 経営は進化しなければならない
第2章 経営力から見た3つの世代
第3章 進化するために備えるべき要素
第4章 第3世代に適合した姿に変わる方法
第5章 いつまでも進化し生き残る法則


【著者紹介】
横田尚哉 : 株式会社ファンクショナル・アプローチ研究所代表取締役社長。顧客サービスを最大化させる経営コンサルタント。世界最大企業・GE(ゼネラル・エレクトリック)の手法を取り入れ10年間で総額1兆円の事業改善に乗り出し、コスト縮減総額2,000億円を実現させる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

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  • Kentaro さん

    ダイジェスト版からの要約 戦後からの3つの時代とは、第1世代、第2世代、第3世代です。第1世代に必要な経営力とは、敗戦後の復興の流れの中で必要な経営力です。第2世代に必要な経営力とは、経済大国として安定している中で必要な経営力です。そして、第3世代に必要な経営力とは、時代が生まれ変わろうとしている中で必要な経営力です。第3世代(1997〜)は、見極めの時代です。今選択している手段が最高の手段とは考えません。あくまで、選択肢の中で最適だと判断しただけなのです。そういう思考が、本質を見出す思考に繋がります。

  • GameMogmo さん

    大半が経営の歴史、中盤ファンクショナルアプローチ、後半少し経営。という形で、ファンクショナルアプローチ事態は外観だけの説明で詳しくは他の本という形でしたが、その概要説明でやっと、ファンクショナルアプローチの使い方が掴めた気がします。読みやすく理解できました。

  • 三色団子 さん

    前半は今の世の中、前提条件。後半はファンクショナル アプローチの説明。具体的な例が多く、読みやすく、分かりやすい。

  • Taiki Togashi さん

    題名,致知出版から出ているということで買ってしまいましたが期待を大きく裏切られたとしか言いようのない内容でした.第三世代というのは少なからず,時代背景から定義しているものの,経営力とは何かという定義はほぼ皆無です.冒頭というか100p前後は時代背景のおさらいで政治経済の教科書を読んでいるかと思いました.この本を読めばファンクショナルアプローチというものが存在して,そのPRとコンサルをやっているというのはよくわかります.お金を払ってコンサルのPR本を買ってしまった印象です.

  • うーしゃか さん

    ファンクショナルアプローチって初めて聞いたものだったけど、すごく腑に落ちる内容でした。変化していく世の中で生き残るためには有効な手段かと思います。

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横田尚哉

株式会社ファンクショナル・アプローチ研究所代表取締役社長。顧客サービスを最大化させる経営コンサルタント。世界最大企業・GE(ゼネラル・エレクトリック)の手法を取り入れ10年間で総額1兆円の事業改善に乗り出し、コスト縮減総額2000億円を実現させる。そのノウハウを潔く公開するスタイルは各種メディアの注

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