基本情報
内容詳細
危機感の欠如、トップの無関心、抵抗勢力の反発…企業変革を阻むさまざまな「壁」をどのように突破するか。2つのストーリーをもとにCX(コーポレートトランスフォーメーション)を実現するためのリアルすぎるノウハウを説く。
目次 : 第1部 「斜陽産業」からの脱出―伝統ある大企業のCX(衰退業種の悲哀/ いつもと違う中期経営計画/ 「この10年、何か変わったのか?」 ほか)/ 第2部 ワンマン企業を「普通」の会社に―地方中小企業のCX(ワンマン社長/ 地元の有名企業として/ 銀行からの最後通牒 ほか)/ 第3部 会社を変える、会社が変わる(今、なぜCXなのか?/ ポイント1「戦い方の変革」/ ポイント2「組織の形の変革」 ほか)
【著者紹介】
木村尚敬 : (株)経営共創基盤(IGPI)共同経営者(パートナー)マネージングディレクター。慶應義塾大学経済学部卒、レスター大学修士(MBA)、ランカスター大学修士(MS in Finance)、ハーバードビジネススクール(AMP)。ベンチャー企業経営の後、日本NCR、タワーズペリン、ADLにおいて事業戦略策定や経営管理体制の構築等の案件に従事。IGPI参画後は、製造業を中心に全社経営改革(事業再編・中長期戦略・管理体制整備・財務戦略等)や事業強化(成長戦略・新規事業開発・M&A等)など、様々なステージにおける戦略策定と実行支援を推進
小島隆史 : (株)経営共創基盤(IGPI)マネージングディレクター。慶應義塾大学法学部卒、ジョンズ・ホプキンス大学高等国際問題研究大学院国際関係論修士(MA)、ペンシルヴァニア大学ウォートン校修士(MBA)。コーポレイトディレクション(CDI)に参画後、国際金融公社、P¨oyry Management Consulting(現AFRY)への出向、CDIパートナー兼CDI Asia‐Pacificディレクターを経て、現在に至る
玉木彰 : (株)経営共創基盤(IGPI)共同経営者(パートナー)マネージングディレクター。京都大学経済学部卒。防衛省にて政策立案や法令改正、省昇格業務に従事した後、ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン(現PwCコンサルティングストラテジーコンサルティング(Strategy&))において官公庁、金融業、製造業、製薬業、不動産業等に対するコンサルティングを実施。主に成長戦略・事業戦略、業務改善、コスト削減等に従事。その後、IT系企業の戦略コンサルティング部門を経て、IGPIに参画(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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読了日:2023/04/08
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読了日:2023/01/21
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人物・団体紹介
木村尚敬
(株)経営共創基盤(IGPI)共同経営者(パートナー)マネージングディレクター。慶應義塾大学経済学部卒、レスター大学修士(MBA)、ランカスター大学修士(MS in Finance)、ハーバードビジネススクール(AMP)。ベンチャー企業経営の後、日本NCR、タワーズペリン、ADLにおいて事業戦略策定
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