「日本型」戦略の変化 経営戦略と人事戦略の補完性から探る

日本経済・企業に定着した「日本型」戦略は環境変化によってどのように変化しているのか。経営戦略と人事戦略の相互影響関係／外部環境と個別企業の相互影響関係／国際経営比較論・制度組織論・経営戦略論／多国籍企業のグローバル人事戦略の研究フレームワークから、電機・製薬・金融・流通の４産業について、“産業状況”と“企業の戦略（経営戦略・人事戦略）”の進行しつつある変化を分析する。

目次 : 序章　「日本型」戦略の変化―研究のフレームワーク/ 第１章　経営戦略論―環境変化に対する企業の適応プロセスの考察/ 第２章　制度組織論―組織フィールドにおける複雑な変化のメカニズムに迫る/ 第３章　国際経営比較論―各国の競争優位・劣位を制度補完性から解明/ 第４章　日本型戦略の特色と変化/ 第５章　電機産業―本格的に動き始めた「日本型」からの変化/ 第６章　製薬産業―進む商品・労働市場と人事戦略の変化/ 第７章　金融産業―多様化の進展とグローバル化への遠い道のり/ 第８章　流通産業―百貨店・専門店の業態特性と市場環境変化への適応

【著者紹介】
須田敏子 : 青山学院大学大学院国際マネジメント研究科教授。青山学院大学経営学部卒業。リーズ大学修士課程（ＭＡ取得）、バース大学博士課程修了（Ｐｈ．Ｄ．取得）。日本能率協会マネジメントセンター等で月刊誌『人材教育』編集長などを歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）