基本情報
内容詳細
目次 : 第1章 会社という名の不可逆プロセス(会社の営みは「老化との戦い」である/ 会社にも「子供」「大人」「老人」がある ほか)/ 第2章 老化した会社の「止められない」症候群(数の増殖は止められない/ 細分化の流れは止められない ほか)/ 第3章 老化を加速させる大企業のジレンマ(ブランド力を高めれば社員の依存心は増す/ 組織化すれば付加価値が失われる ほか)/ 第4章 会社の老化がイノベーターを殺す(多くはアンチイノベーターである/ 老化すれば社内政治家が増える ほか)/ 第5章 何がパラダイムシフトを阻むのか(会社はなぜか老化と世代交代を前提としていない/ 負債化した「常識」が会社の変革を妨げる ほか)/ 第6章 組織の宿命をどう乗り越えるか(無駄な抵抗はやめて運命を受け入れる/ 不可逆プロセスを遅らせる方策をとる ほか)
【著者紹介】
細谷功 : ビジネスコンサルタント。1964年、神奈川県に生まれる。東京大学工学部を卒業後、東芝を経てコンサルティングの世界へ。アーンスト&ヤング、キャップジェミニなどの米仏日系コンサルティング会社を経て、2009年よりクニエのマネージングディレクターとなる。2012年より同社コンサルティングフェロー。専門領域は、製品開発、営業、マーケティング領域を中心とした戦略策定や業務・IT改革に関するコンサルティング。あわせて問題解決や思考力に関する講演やセミナーを企業や各種団体、国内外の大学などに対して実施している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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人物・団体紹介
細谷功
ビジネスコンサルタント、著述家。神奈川県生まれ。株式会社東芝を経て、アーンスト&ヤング、キャップジェミニ、クニエ等の外資系/日系のグローバル・コンサルティングファームにて業務改革等のコンサルティングに従事した後、独立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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