基本情報
ISBN 10 : 4532198038
内容詳細
「出世するのは管理・スタッフ部門」「変わった人は迫害される」「取引先の課長より自社の社長のアポが重要」「言い出しっぺは損をする」「現場の仕事は外注先任せ。自社の仕事はその管理」…こんな会社は「立派な老人」です。なぜ会社は老化するのか、絶望的な老化現象を乗り越える策はあるのかをリアルに解説する。
目次 : 第1章 会社の流れは一方向/ 第2章 老化した会社の「止められない」症候群/ 第3章 老化を加速させる大企業のジレンマ/ 第4章 会社の老化がイノベーターを殺す/ 第5章 何がパラダイムシフトを阻むのか/ 第6章 組織の宿命をどう乗り越えるか
【著者紹介】
細谷功 : ビジネスコンサルタント。1964年、神奈川県に生まれる。東京大学工学部を卒業後、東芝を経てコンサルティングの世界へ。アーンスト&ヤング、キャップジェミニ等の米仏日系コンサルティング会社を経て、2009年よりクニエのマネージングディレクターとなる。2012年より同社コンサルティングフェロー。コンサルティングの専門領域は、製品開発、営業、マーケティング領域を中心とした戦略策定や業務・IT改革に関するコンサルティング。あわせて問題解決や思考力に関する講演やセミナーを企業や各種団体、国内外の大学などに対して実施している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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ルル さん
読了日:2017/04/27
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abkbo さん
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Akiro OUED さん
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人物・団体紹介
細谷功
ビジネスコンサルタント・著述家。神奈川県生まれ。株式会社東芝を経て、アーンスト・アンド・ヤング、キャップジェミニ、クニエなどの外資系/日系のグローバル・コンサルティングファームにて業務改革などのコンサルティングに従事したのち、独立。近年は思考力や「具体と抽象」に関する講演やセミナーを、企業や各種団体
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