Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• 再生の序章

  読了日：2025/02/07

  人を教育する学校。人に仕事を教える事が会社。 腑に落ちる言葉だと思った。 部下や上司が能動的に働ける「仕組み」に焦点を当てた内容。特に部下のマネージメントをする中間管理職や、その日のリーダーに向けた内容が大きいと感じた。 私も仕事がわからなくて人に聞いたら「自分で考えろ。」とちょくちょく言われていたけど、本書ではNGワード。言語化、具体化する。しかも皆がわかる言語化があってこそ。共通認識を持って人が動くという事。 万が一、上に立ったら「言語化」「具体化」の発信。スタッフのヒアリングの理解をやろう。

• とみかず

  読了日：2024/05/18

  『仕組みづくり』は、『次世代リーダーの育成』『業績アップ』を同時に達成させるもの。ごもっとも。そのための方策、思考もわかりやすい。複雑に捉えがちな、リーダーシップをシンプルに捉えて、シンプルな行動が促される。行動科学的リーダーシップに興味が湧く一冊でした。

• 66　（Audible オーディブル毎日聴いてます）

  読了日：2019/09/29

  久々の石田さん。私世代のマネジャー向けでドンピシャだったのだけも、内容は割とざっくりで、行動科学本としては初心者向けか。ただ、やっぱり響くところは多かった。「生き残るのは残業ゼロの会社だけ」。先日の「売り上げを、減らそう」とも通じるものがある。「マネジャーの資質として大切なものは何か」→「言語化する能力」と。曖昧な指示ではなく、明確な指示。成功の要因を「普通にやってるだけ」ではなく具体的に説明する、そして再現できるように言語化する、ってことか。なるほどねえ。これを考えながら、また明日から頑張ろう。図書館本

• Miz

  読了日：2018/04/19

  経営者と労働者（特に若手）との意識のギャップ解消。「出世」「金」より「（個人の）時間」を優先したいという意識→残業ゼロの会社が生き残るという説。仕事の「標準化」（仕事に人を付ける）。行動自発率と生産性向上が密接に関連することには頷けるが、本書の内容については目からウロコ的なところは無く、ある意味で復習的な内容だった。

• ゆういち

  読了日：2020/11/12

  性格を変えるのではなく行動を変える。 マニュアル化し、仕組みを作り、標準化する事が大切。味気ないけどこれからの世の中これが大切なのかな。

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