ビジネス交渉力の鍛え方 元商社マンが明かす最強!最速!の鍛え方!

生駒正明

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784863677791
ISBN 10 : 4863677790
フォーマット
出版社
発行年月
2022年12月
日本
追加情報
:
168p;19

内容詳細

交渉は準備が9割だ。効率よく効果的に準備ができていれば、それだけで、優位にスタートラインに立てるのだ。また準備には、対外交渉の前に、自分との交渉・心構えを整えるプロセスが必要。準備の締めくくりは、模擬交渉、即ち、ロールプレイ。交渉はスポーツと同じ。頭でわかるだけでなく、トレーニングを積み、鍛えることで、本番で活かせる真の交渉力が身につくのだ。

目次 : 第1章 交渉はこう変わってきた/ 第2章 交渉の基本/ 第3章 交渉の心構え/ 第4章 交渉準備の7ステップ/ 第5章 交渉の実践ポイント/ 第6章 必ず押さえておくべき交渉戦術/ 第7章 相手に動いてもらうための心理交渉術

【著者紹介】
生駒正明 : IKOMA OFFICE代表。ビジネス交渉コンサルタント。慶應義塾大学商学部卒業後、丸紅株式会社に入社。国内外の数多くの交渉に携わる。33年間の商社勤務を経て独立。総合商社の現場で培った交渉力に心理学的アプローチを加えた独自の「交渉準備の7ステップ」を体系化。「交渉でもったいないを無くす」をモットーに、ビジネス交渉の研修やコンサルティング、さらにはトップネゴシエイターの育成に力を注いでいる。弁護士向けに心理交渉術セミナーを実施、さらには、大手自動車メーカーから交渉研修の引き合いを受けるなど、活動の幅を広げている。徹底した交渉準備の強化とロールプレイを重視した実践的な研修が高い評価を得ている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

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  • ロドニー さん

    交渉術の実践編。印象に残った自分に足りてない箇所:交渉は準備が9割。何を言うか、より、誰が言うか。なので先ずは信頼関係を築くこと。心理学では他人と過去は変えられないと言う。だからコントロール可能な自分(在りたい自分)と未来に集中することが大切。交渉ではズームアウトして俯瞰するのがポイント。交渉する自分を客観的にレビューすること。相手の質問に即答せず、質問で返すこと。二者択一の選択に迫られた時は一旦保留すること。最後の決断は相手を巻き込んで相手にとっても自分ごと化させること。

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生駒正明

IKOMA OFFICE代表。ビジネス交渉コンサルタント。慶應義塾大学商学部卒業後、丸紅株式会社に入社。国内外の数多くの交渉に携わる。33年間の商社勤務を経て独立。総合商社の現場で培った交渉力に心理学的アプローチを加えた独自の「交渉準備の7ステップ」を体系化。「交渉でもったいないを無くす」をモットー

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