河合拓

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ZARA、ユニクロ圧勝の秘密を明かす 生き残るアパレル 死ぬアパレル

河合拓

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784478090688
ISBN 10 : 4478090688
フォーマット
：
本
出版社
：
ダイヤモンド・リテイルメディア
発行年月
：
2020年07月
発売国
：
日本
追加情報
:
１９２ｐ；19

内容詳細

小売業５０社超を再建したカリスマコンサルタントが放つ“アパレル”“繊維商社”“卸”“百貨店”がアフターコロナを生き抜くための新しい教科書。

目次 : 第１章　いまアパレルに何が起こっているのか？/ 第２章　アパレルの勘違い/ 第３章　デジタル化とその先へ/ 第４章　プラットフォーマーが仕掛けるアパレル大再編/ 第５章　ＺＡＲＡとユニクロ圧勝の秘密と真のデジタル戦略/ 第６章　百貨店の復活戦略/ 第７章　ユニクロに勝つためのデジタルＳＰＡ戦略

【著者紹介】
河合拓 : Ａｒｔｈｕｒ　Ｄ　Ｌｉｔｔｌｅ，・カートサーモンＵＳ　Ｉｎｃ．・アクセンチュア戦略グループ・日本ＩＢＭのパートナー（共同経営責任者）を歴任し、日本とアジアで５０以上の小売企業の再建に成功した日本で唯一のコンサルタント。企業買収、デジタル導入、海外進出の３つにおいて独自の理論を持ち、数多くの提言は業界に多くの影響を与える。ＩＦＩビジネススクール講師、企業買収ファンド（Ｐｒｉｖａｔｅ　Ｅｑｕｉｔｙ）のマネジメント・アドバイザ。国内外での年間講演回数は２０を超え、２０１６年経済産業省に提言した「デジタルＳＰＡ」は産業復興政策の切り札として採用。ＮＨＫ「クローズアップ現代」、国際衛星放送「Ｂｉｚｚ　Ｂｕｚｚ　Ｊａｐａｎ」のコメンテータとして出演。代表著書『ブランドで競争する技術』は、中国語に翻訳されアジアでベストセラーとなる。２０１３〜１６年東証一部上場企業の社外役員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • W-G さん

    読了日：2021/02/03

    よくある業界内の悪習批判も多く、退屈な章もあるが、商社が担っていく役割に言及したことや、デジタルへの移行に関して、多少なりとも具体案を示している点は白眉。しかし、見方によっては、旧弊を知りすぎているが故に、発想が枠の中だけでキッチリ納まって完結してしまっているようにも見え、大きなブレイクスルーを生み得ないのではないかという疑念が残る。理知的に語れば語るほど、ビジネスとしての側面が強く出てしまい、表現としてファッションを捉えている層との意識のズレが、現状の不合理に繋がっている気がする。

  • アキ さん

    読了日：2021/04/27

    9-10兆円と言われるアパレルマーケットのうち、20%をファーストリフティングが占め、同じ20%を残り上位10社が占めて、残る60%に2万弱の中小零細企業がひしめいている。その市場のまとめ役が商社である。今回のコロナ禍でアパレル業界は産業崩壊の危機に陥っている。ZARAとユニクロの圧勝の秘密からこれから10年後の予測も論じている。着飾る時代から変化し、服は部品であり自分を鍛え若返る時代へと変化している現代に、著者は商社をプラットフォームにしたデジタルSPAを提唱している。しかしこの詳細は載せていない。

  • RASCAL さん

    読了日：2020/10/07

    一般向けのビジネス書というよりも、今、まさに、アパレル業界で苦しみながら会社を経営、管理している人向けの書。内容が専門的なので、素人さんには理解できないだろうが、書かれていることは正鵠を射ていると思う。昔はユニクロを馬鹿にし、今はユニクロがファッションをダメにしたとか言う人が業界には多いが、ただの負け惜しみ。ユニクロはZARAと世界一を争う、日本が誇るべき会社。問題の本質はそんなところにない。

  • みき さん

    読了日：2021/01/05

    素晴らしい本。 ユニクロの圧勝を解き明かすというよりも、アパレル業界がユニクロという巨人にどう立ち向かうかという本。正直アパレル業界に身を置かない自分としては、当然のことなのではというところがアパレル業界では出来てないこと。ユニクロだけはそれが出来ていることが意外と言えば意外だった。 アパレルを再生できるのは他業種の人だったりするかもしれないですね。

  • gokuri さん

    読了日：2021/03/06

    アパレル業界のおおむね30年の動き解き明かして、日本のブランドビジネスの勘違い、海外製造における商社の役割、流行を追うことや在庫処理について、わかりやすく説明してくれる。これまで読んだアパレル、デパート関係の本の中でも最も説得力がある本のひとつ。日本人の衣服に対する価値感、デジタル戦略の話も面白い。

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ターンアラウンド・マネージャー。ビジネスモデル改革、ブランド再生、ＤＸなどから企業買収、政府への産業政策提言などアジアと日本で幅広く活躍。日本とアジアで小売企業５０社以上の再建に成功した経営コンサルタント。Ａｒｔｈｕｒ　Ｄ　Ｌｉｔｔｌｅ、カートサーモンＵＳ　ｉｎｃ、アクセンチュア戦略グループ、日本Ｉ

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