届くCM、届かないCM視聴率=GRPに頼るな、注目量=GAPをねらえ

これまで、テレビＣＭは視聴率を到達（リーチ）の拠りどころにしてきた。しかし、ＣＭ中はテレビから目を離すことも多いため、「視聴率＝閲覧量」にはならず、本当の効果測定は難しかった。ついに登場した、視聴者のリアルをとらえる技術によって「届くＣＭ」と「届かないＣＭ」の真実が明らかになる。本書では、視聴者の視線や脳波を測定することでわかった事実をもとに、何が効くのか（効かないのか）を明確に提示する。広告としてＣＭはどうあるべきか。実際のクリエイティブで何をすればよいか。デジタルとどう組み合わせていくべきか。変わりゆくマス＋デジタルマーケティングを現実的に考え、「これから」を提案する。

目次 : １　テレビ広告の新たな可能性（注目総量“グロス・アテンション・ポイント”―メディアプランとクリエイティブ力を統合した初めての指標/ テレビＣＭの効果をリアルタイムに捕捉する―テレビとデジタルを同じ土俵に上げると何ができるか）/ ２　注目量でわかるＣＭ効果（はっきり見えた性別と世代の壁―視聴スタイルを分ける「能力」と「感性」/ 脳の注目スイッチを押せ―脳の働きをコントロールできるか？/ アテンションを獲得するテレビ広告のカタチ―一五秒の勝負に勝つ方法/ インタビュー　コミュニケーションのエキスパート集団に訊くクリエイティブ・マネジメントにおけるデータの可能性）/ ３　注目量を集めるクリエイティブ（科学的クリエイターの時代―データなくしてクリエイティブはない/ 実例から読み解くＣＭアテンション―演出やタレントと注目の関係/ 男ＣＭと女ＣＭ（だんしーえむとじょしーえむ）―男女脳の違いに着目したＣＭ制作へ/ ＣＭのゴールデンルールを考える―アテンションを獲得するための新常識/ 視聴質データが変える広告キャンペーン・マネジメント―デジタルの機動力がテレビで実現する/ 視聴質と実務のこれから）

【著者紹介】
横山隆治 : １９８２年、青山学院大学文学部英米文学科卒。同年、（株）旭通信社（現ＡＤＫ）入社。１９９６年、インターネット広告のメディアレップ、デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム（株）を起案設立。同社代表取締役副社長に就任。２００１年、同社を上場。インターネットの黎明期からネット広告の普及、理論化、体系化に取り組む。２００８年、（株）ＡＤＫインタラクティブを設立。同社代表取締役社長に就任。２０１０年９月、デジタルコンサルティングパートナーズを主宰２０１１年７月、（株）デジタルインテリジェンス代表取締役に就任

大橋聡史 : （株）デジタルインテリジェンスクリエイティブ・サイエンティスト／シニアコンサルタント。１９９０年、（株）旭通信社（現ＡＤＫ）入社。国内、外資クライアントの営業部署を経て、ＡＤＫインタラクティブで統合アクティベーション施策を実践。以降、コミュニケーションデザイナーとしてノントラディショナルなキャンペーンを国内およびグローバル案件で担当。２０１４年より（株）インテグレートで、クリエイティブディレクターとしてオンライン動画・テレビＣＭを制作、またバリューデザインを掲げたコンサルティングを通じて、グローバルブランドの戦略シナリオ策定や国内上場企業のコーポレートブランディング等を担当

川越智勇 : ＴＯＭＯＧＲＡＰＨ代表、クリエイティブ・ディレクター。（株）ベストインクラスプロデューサーズ取締役。１９９２年、（株）旭通信社（現ＡＤＫ）入社。情報システム、マーケティングを経て、クリエイティブへ。２０１１年、ドリルに出向。２０１３年より、ＴＯＭＯＧＲＡＰＨ代表。商品開発やコミュニケーション戦略立案からＣＭ制作をはじめとする施策の実施までを、マス、デジタル、リアルの領域にわたって行う。これまでにカンヌライオンズ、アドフェスト、スパイクス、ニューヨーク広告祭、ＡＣＣなどの審査員を務めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）