本田哲也

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本

ナラティブカンパニー 企業を変革する「物語」の力

本田哲也

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784492558003
ISBN 10 : 4492558004
フォーマット
：
本
出版社
：
東洋経済新報社
発行年月
：
2021年05月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
本田哲也 ,  
追加情報
:
２７５ｐ；22

内容詳細

ナラティブカンパニーとは何か？ナラティブ（＝物語的な共創構造）を生み出し、その構造の中でマーケティングや広告・ＰＲ活動を行うことで、業績や企業価値の向上を果たしている企業。ビジネス視点でナラティブを解説する初の「教科書」。

目次 : プロローグ　ナラティブの時代がやってきた/ １　なぜナラティブが求められるのか？―ニューノーマルの３つの変化（「共体験」価値の高まり　Ｃｏｌｌｅｃｔｉｖｅ　Ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ/ 「社会的距離」の見極め　Ｓｏｃｉａｌ　Ｄｉｓｔａｎｃｅ/ 「自分らしさ」が問われる　Ｂｒａｎｄ　Ａｕｔｈｅｎｔｉｃｉｔｙ）/ ２　ナラティブを実践する５つのステップ（ＳＴＥＰ１　パーパスの設定：ナラティブの「起点」を定める/ ＳＴＥＰ２　パーセプションの形成：ナラティブの「目的」を明確にする/ ＳＴＥＰ３　ナラティブスクリプトの作成：ナラティブを「描く」/ マルチエンゲージの展開：ナラティブを「共創」する/ 効果の測定：ナラティブを「はかる」）/ ３　企業価値に直結するナラティブ（ナラティブ力を発揮する達人たち/ ソーシャル・レスポンシビリティ：責任を果たすナラティブ/ ビジネス・トランスフォーメーション：変革を進めるナラティブ/ ビヘイビア・プリンシプル：行動を起こすナラティブ/ ナラティブカンパニーの時代）

【著者紹介】
本田哲也 : 本田事務所代表取締役／ＰＲストラテジスト。「世界でもっとも影響力のあるＰＲプロフェッショナル３００人」に『ＰＲＷＥＥＫ』誌によって選出されたＰＲ専門家。１９９９年に世界最大規模のＰＲ会社フライシュマン・ヒラードに入社。２００６年にブルーカレント・ジャパンを設立し代表に就任。２００９年に『戦略ＰＲ―空気をつくる。世論で売る。』（アスキー新書）を上梓。Ｐ＆Ｇ、花王、ユニリーバ、サントリー、トヨタ、資生堂、ロッテ、味の素など国内外の企業との実績多数。２０１９年より株式会社本田事務所としての活動を開始。国連機関や外務省のアドバイザー、Ｊリーグのマーケティング委員などを歴任。海外での活動も多岐にわたり、世界最大の広告祭カンヌライオンズでは、公式スピーカーや審査員を務めている。公益社団法人日本パブリックリレーションズ協会（ＰＲＳＪ）理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • 難波猛 さん

    読了日：2023/12/30

    #読書 ◆ナラティブ＝物語的な協創構造、皆が登場人物、コレクティブストーリー(共有する物語) ◆共体験価値の高まり＝コレクティブエクスペリエンス ◆体感を軸としたエンゲージメント、オーセンティシティ(自分らしさ) ◆メッセージ(信念)と行動の一致 ◆パーパスの先にナラティブが生まれる ◆パーセプション(世間の認識)を形成し変える ◆ブランド＝提起したい問題範囲 ◆余白＝ユーザーの物語 ◆ナラティブはユーザーのインサイト(興味)、商品も企業もユーザーも登場人物 ◆未来のステークホルダーがする体験を語る

  • ゆういち さん

    読了日：2021/12/31

    ナラティブとは単なるストーリーとは異なる。 自ブランドの物語ではなく、生活者を巻き込んだ共創である。なるほど。いま携わっているブランドも、表面的な実感価値だけでなく、ナラティブなブランド戦略を組みたい。

  • くに1973 さん

    読了日：2024/02/08

    ナラティブはパーパスほどバズワードにはなりませんでしたが、パーパス実現のためには重要な考え方だと感じた。 パーパスを社会の中で、いかに実装していくかといった話なので、良書だなとは思うが、ターゲットは狭いだろうな。やや理解が追いついていないところもあるので、再読必要。

  • mochizo さん

    読了日：2023/04/30

    コロナ渦におけるメルケルの演説にナラティブがあり、アベノマスクの配布にナラティブがないという指摘が、胸に落ちた説明ですね。ただ、このナラティブは今後どのように進化するか不明なので、注視してみたいと思います。

  • Go Extreme さん

    読了日：2022/06/29

    なぜナラティブが求められるのか： 共体験価値の高まり 社会的距離の見極め 自分らしさが問われる ５つのステップ： パーパスの設定 パーセプションの形成 ナラティブスクリプトの作成 マルチエンゲージの展開 効果の測定 企業価値に直結するナラティブ： ナラティブ力を発揮する達人たち ソーシャル・レスポンシビリティ：責任を果たす ビジネストランスフォーメーション：変革を進める ビヘイビア・プリンシプル：行動を起こす ナラティブカンパニーの時代： ナラティブは企業価値に直結する ビジョナリー→ナラティブカンパニー

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