昆政彦

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本

CFO最先端を行く経営管理

昆政彦

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784502341311
ISBN 10 : 4502341312
フォーマット
：
本
出版社
：
中央経済社
発行年月
：
2020年04月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
昆政彦, 大矢俊樹, 石橋善一郎 ,  
追加情報
:
２１３ｐ；22

内容詳細

ＣＦＯの本来の役割とは？その右腕となるＦＰ＆Ａの機能とは？これからのＣＦＯのあり方と、米国企業の経理・財務の経営支援の要であるＦＰ＆Ａから、最高の経営実践を学ぶ。

目次 : プロローグ　ＣＦＯキャリアの始まりと熱き想い/ 第１章　ＣＦＯの役割と課題/ 第２章　ＣＦＯの企業価値向上機能/ 第３章　ＣＦＯの会計とリスク管理機能/ 第４章　ＣＦＯのファイナンスとトレジャリー機能/ 第５章　ＣＦＯと企業文化/ 第６章　ＣＦＯの組織管理/ 第７章　ＣＦＯは期待に応えているか/ 第８章　グローバル企業における組織としてのＦＰ＆Ａ/ 第９章　グローバル企業におけるプロフェッションとしてのＦＰ＆Ａ/ 第１０章　グローバル企業におけるＦＰ＆Ａの経営管理手法/ エピローグ　プロフェッションとしてのＣＦＯとＦＰ＆Ａ

【著者紹介】
昆政彦 : スリーエムジャパン株式会社代表取締役社長。公益社団法人経済同友会幹事、早稲田大学大学院（ＷＢＳ）客員教授、グロービス経営大学院教員、米国公認会計士（イリノイ州）。早稲田大学商学部卒業、シカゴ大学経営大学院修士課程修了（ＭＢＡ）、早稲田大学大学院博士（学術）取得。ＧＥ横河メディカルシステム株式会社ＣＦＯ、ＧＥ米国本社勤務、株式会社ファーストリテイリング執行役員、ＧＥキャピタルリーシング株式会社執行役員最高財務責任者（ＣＦＯ）等を経て、２００６年住友スリーエム株式会社入社、財務担当執行役員、副社長執行役員等を経て現職。経済同友会にて、２０１２年幹事就任、社会的責任委員会副委員長、金融問題委員会副委員長、東北未来創造イニシアティブ協働ＰＴ副委員長、会員委員会副委員長、資本効率最適化委員会副委員長等を歴任

大矢俊樹 : グリー株式会社取締役上級執行役員最高財務責任者。公認会計士、一般社団法人ＣＦＯ協会理事。慶應義塾大学経済学部卒業。監査法人トーマツ、ソフトバンクインベストメント株式会社（現ＳＢＩホールディングス株式会社）、株式会社クレオＣＦＯ、ＣＥＯ、ヤフー株式会社副社長執行役員最高財務責任者を経て、２０１８年グリー株式会社に入社し、現職に至る

石橋善一郎 : 一般社団法人日本ＣＦＯ協会主任研究委員兼ＦＰ＆Ａプロジェクトリーダー、米国管理会計士協会（ＩＭＡ）グローバルボード理事、ＩＭＡ東京支部理事、認定ＮＰＯ法人芸術と遊び創造協会監事。東北大学会計大学院国際会計コース教授。早稲田大学大学院商学学術院、一橋大学大学院経営管理研究科、相模女子大学大学院社会起業研究科、筑波大学大学院グローバル研究院非常勤講師。米国公認管理会計士、米国公認財務管理士、米国公認戦略競争分析士、米国公認会計士（Ｃｅｒｔｉｆｉｃａｔｅ，イリノイ州）、米国公認内部監査人、米国公認Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ＦＰ＆Ａプロフェッショナル。上智大学法学部卒業、スタンフォード大学経営大学院修士課程修了（ＭＢＡ）、一橋大学大学院国際企業戦略研究科修士課程修了（ＭＢＡ）、筑波大学大学院ビジネス企業科学専攻博士後期課程単位取得満期退学。富士通株式会社、富士通アメリカ、株式会社コーポレートディレクションズを経て、インテル米国本社ファイナンス・コントローラー、インテル株式会社最高財務責任者に就任。Ｄ＆Ｍホールディングス株式会社執行役兼最高財務責任者を経て、２００７年から２０１６年まで日本トイザらス株式会社で代表取締役副社長兼最高財務責任者を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • yyhhyy さん

    読了日：2021/11/14

    昨今話題のFP&Aの役割を調査データや著者3名所属企業での事例を交えて整理・問題提起したもの。ミニ経営層として各事業部にFP&Aを置くということだが、会計知識は基礎として、マネジメント・事業ドメイン理解等、ミニ経営者という重責だと理解した。

  • 僕です さん

    読了日：2020/12/06

    理論がないまま経営してる会社のが世の中の大半のなかこんな本はもっと安く日本中にひろまってほしい。

  • アバンセ さん

    読了日：2023/09/14

    [新刊購入]FP&Aの理解を深めるため購入。 accountabilityは説明責任だけでなく、執行責任、結果責任も含まれる。 過去数字のみでの経営支援をすれば社内全体が過去志向に陥り、経営裁量権を縮めてしまう。 3ヶ月前に生産した製造原価を今更追及されても手の打ちようがないか、既に対策を実行済み。 FP&Aは意思決定の支援者ではなく当事者である。 先に読んだFP&A入門と重なる説明が多かったので★1つマイナスです。★★★

  • 万葉集 さん

    読了日：2022/10/26

    CFOの役割として企業価値の向上:戦略策定とイノベーションの促進(イマジネーションではなく)や、組織構築や企業文化構築(コンプライアンスの浸透)といった、これまでの経理•財務的な役割とは異なる点の記載

  • J.H さん

    読了日：2022/03/20

    FPAと呼ばれる予算管理機能の必要性を3人のCFO経験者が経験談ベースに講義。 内部監査機能については、GEを始めとして単なるプロセスチェックのみならずカウンターパートとして業績最大化へ寄与できるといった点が自社を振り返ると驚きだった

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