名和高司

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経営改革大全 企業を壊す100の誤解

名和高司

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784532323288
ISBN 10 : 4532323282
フォーマット
：
本
出版社
：
日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）
発行年月
：
2020年02月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
名和高司 ,  
追加情報
:
４３１ｐ；22

内容詳細

株主重視、働き方改革、バリューチェーン、オープンイノベーション…流行の経営モデルに飛びつくだけの愚かな改革を一刀両断。日本企業の強みを生かし再成長するためのヒントが満載。

目次 : 第１部　迎合から先導へ（株主にへつらうな/ 従業員にへつらうな　ほか）/ 第２部　シフトからアップグレードへ（デジタルの先へ/ 戦略論に飛びつくな　ほか）/ 第３部　進化する世界（経済モデルの進化/ 組織モデルの進化　ほか）/ 第４部　日本企業の未来（岐路に立つ日本企業/ 共感を生む日本的価値観　ほか）

【著者紹介】
名和高司 : 一橋大学ビジネススクール国際企業戦略専攻客員教授。東京大学法学部卒、ハーバードビジネススクール修士（ベーカースカラー授与）。三菱商事（東京、ニューヨーク）に約１０年間勤務。２０１０年まで、マッキンゼーのディレクターとして、約２０年間、コンサルティングに従事。自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において、次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事。２０１０年６月に一橋大学大学院特任教授に就任。同校においては、「問題解決」「イノベーション戦略」「デジタルトランスフォーメーション戦略」「コーポレートガバナンス」などを担当。２０１４年より、３０社近くの日本企業の次世代リーダーを交えたＣＳＶフォーラムを主宰。デンソー（２０１９年６月まで）、ファーストリテイリング、味の素、ＮＥＣキャピタルソリューション（いずれも現在も）の社外取締役を兼任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • おせきはん さん

    読了日：2020/12/30

    経営モデルに関する100の通説と真説が書かれています。最近の動向を踏まえて書かれた真説はもっともだと思いましたが、これらの真説も遠からず陳腐化するので、社会の変化を見据えながら経営モデルをそれぞれが常に考えていく必要があると感じました。

  • teddy11015544 さん

    読了日：2020/11/25

    ずいぶん読むのに時間がかかりました。

  • g.t さん

    読了日：2020/04/18

    読了 ビジネススクールを出発点とするミレニアム世代の経営トレンドの陳腐化と、旧来の日本的経営観への回帰を説く内容。但し技術トレンドとしてのAIの発展がある中で、単純に古き良きではなく、ディストラプション（破壊）を経た上での回帰が必要という内容。 終盤が日本的経営観を良しとする内容になっているが、本質は社会的価値と異結合、生物学的組織化、複雑系にあると考える。キーワードはずらし。まずは変革、そしてその先どこを見て進んでいくのかを考えさせられる内容だった。

  • しんのすけ さん

    読了日：2020/04/25

    日本企業の経営には「志」が必要。失われた３０年はアメリカから輸入されたROEや株主主導、ロジカルな戦略ありきの活動であったが、今後はアーティスティックな感性をベースに非連続的な環境を生き延びるため、各企業でしっかりした志を持ち経営に臨むことが肝要である。 100の事項それぞれに従来の考え方と真説を交えてわかりやすく解説されており、すべての事項にマーカーしながら１ヶ月かけて読み切った。

  • さーふアザラシ さん

    読了日：2022/04/18

    盛り沢山の内容、主には自分の著書の内容を繋げたとも読める。最新の企業の動きを欧米と比較している。略語が多いがキチンと何の略語かも親切に書いてくれて読みやすい。★5

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京都先端科学大学教授、一橋大学ビジネススクール客員教授。東京大学法学部、ハーバード・ビジネススクール卒業（ベーカースカラー授与）。三菱商事を経て、マッキンゼーで約２０年間勤務。同社のディレクターとして、自動車・製造業プラクティスのアジア地区ヘッド、デジタル分野の日本支社ヘッドなどを歴任。２０１０年一

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