実践Q&A コストダウンのはなし

本書第１部では、基本的な考え方を理解し、適切な組織設計とプロセス・マネジメントを実践し、役立つ手法についてその特徴を理解・活用することが重要です。第２部では、より具体的なコストダウンのノウハウについて開発・生産・調達別に取り上げ、目標原価の達成を妨げる７つの問題点と対策について解説しました。第３部では、富士ゼロックスの取り組みを、“考え方”、“組織整備、プロセス・マネジメント”、“ツールの活用”の３要素のすべてに優れた先進事例として紹介しています。ここで解説する「コスト変動リスク管理」のしくみは、目標原価達成活動における重要な取り組みです。

目次 : 第１部　コストダウンの３要素（基本的な考え方/ 組織体制の整備と運用/ コストダウン手法）/ 第２部　コストダウンの実際（開発・生産・調達のコストダウン/ 目標原価達成の阻害要因とその対策）/ 第３部　富士ゼロックスの原価企画（富士ゼロックスの会社概要と原価企画確立の背景/ 富士ゼロックスの原価企画の組織体制/ 富士ゼロックスの原価企画プロセス　ほか）

【著者紹介】
吉田栄介 : 慶應義塾大学商学部教授。１９６８年大阪府出身。２０００年神戸大学大学院経営学研究科修了、博士（経営学）。２０１７年から２０１８年公認会計士試験委員。日本原価計算研究学会『経営会計レビュー』創刊編集長、実践経営会計塾主宰。主要業績は、『持続的競争優位にもたらす原価企画能力』中央経済社（日本会計研究学会太田・黒澤賞、日本原価計算研究学会賞）など、受賞歴、著書・論文多数

伊藤治文 : １９５５年神奈川県出身。２０２０年伊藤企画・設計設立。精密機器メーカーで官公庁向け通信機器の開発設計を経て、１９８３年富士ゼロックス株式会社に入社。設計リーダー、開発主査として商品開発を統括後、原価管理部門で原価推進責任者、原価管理部長を務め、調達本部で活動。この間、原価企画や原価改善などに関して、セミナーでの講演や製造企業へのアドバイザー活動を実施（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）