顧客に選ばれ続ける強いリピート通販事業の作り方

「ＣＰＯ×ＬＴＶ」で成長するＤ２Ｃ・通販担当者が知っておくべき、ビジネス成功の設計図。リピート型のビジネスモデルに携わる実務担当者は必読！成長企業が必ず実践する共通点を解説。

目次 : 第１章　リピート通販ビジネスの現在/ 第２章　リピート通販の収益構造/ 第３章　リピート通販の商品戦略/ 第４章　リピート通販の事業計画/ 第５章　リピート通販の広告数略/ 第６章　リピート通販のＣＲＭ戦略/ 第７章　リピート通販のデータ分析/ 第８章　リピート通販ビジネスを効果的に実践するための組織・プラットフォーム

【著者紹介】
梅田哲平 : 株式会社プラスアルファ・コンサルティング主任コンサルタント。専修大学経営学部卒業後、大手食品会社などを経て、２０１１年、通販大手のグループ会社に入社。事業全体の数値管理、マーケティング施策の立案、新規獲得およびＣＲＭの施策改善を目的としたデータ分析業務に従事。年商２５０％達成に貢献。２０１８年、プラスアルファ・コンサルティングに入社。通販事業者支援の経験を活かし、主にリピート通販およびＤ２Ｃ立ち上げ推進など、さまざまなプロジェクトに参画している

山崎雄司 : 株式会社プラスアルファ・コンサルティング執行役員。日本大学経済学部卒業後、トランス・コスモス株式会社に入社。電話やデジタルのマーケティング支援、ＣＲＭプロジェクトを経験し、２０１１年にプラスアルファ・コンサルティングに入社。２０１７年より現職。営業とマーケティングの両部門を管掌し、ＩＴを駆使したデータ活用から、現場担当者の付加価値を向上させる各種自社システムの企画・推進に従事。また新規事業の企画・開発や人材育成、グル会社経営など多方面で活躍している

中居隆 : 株式会社プラスアルファ・コンサルティング取締役。東京大学工学部船舶海洋工学科修士課程修了後、株式会社野村総合研究所に入社。事業開発・技術開発の戦略策定、ナレッジマネジメント、テキストマイニングなどを担当。２０１６年、プラスアルファ・コンサルティングに入社。多様な分野でのデータ分析、戦略策定支援の経験を活かし、ＣＲＭやタレントマネジメントなどＳａａＳ型ソリューションの提案、コンサルティング、新サービスの企画開発を進めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）