基本情報
内容詳細
将来に目を向けている企業はセルフ・カニバリゼーションを率先して行う必要性を認識している。だがセルフ・カニバリゼーションの受容は自然に行えることではない。だからこそトップが先陣を切って障害を乗り越える「ディープダイブ」が不可欠なのだ。
目次 : イントロダクション 競争の仕組み/ 第1部 歴史から学ぶ(「日米ピアノ戦争」の教訓―強みが弱みに変わるとき/ 新たな知識分野へ跳躍する―準備できている者が生き残る/ セルフ・カニバリゼーションを恐れるな―どうせ滅ぼされるのなら…)/ 第2部 未来を見据える(ユビキタスな環境を味方につける―一人の天才から集団の知恵へ/ 人工知能を味方につける―直感からアルゴリズムへ/ マネジメントにクリエイティビティを―ビッグデータから人間としての強みへ)/ 第3部 いまやるべきこと(知識を行動に変えるために)/ エピローグ
【著者紹介】
ハワード・ユー : 世界トップクラスのビジネススクールIMD(スイス・ローザンヌ)教授。同スクールのエグゼクティブ向けコース、AMP(Advanced Management Program)ディレクター。2011年にハーバード・ビジネススクールにて博士号を取得。専門は戦略とイノベーション。洞察に富むケーススタディーには定評がある
東方雅美 : 翻訳者、ライター。慶應義塾大学法学部卒業。米バブソン大学経営大学院修士課程修了(MBA)。日経BPやグロービスなどでの勤務を経て独立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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Atsushi Kobayashi さん
読了日:2020/01/21
積読0415 さん
読了日:2020/04/10
☆ツイテル☆ さん
読了日:2021/09/14
Go Extreme さん
読了日:2021/10/18
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人物・団体紹介
ハワード・ユー
世界トップクラスのビジネススクールIMD(スイス・ローザンヌ)教授。同スクールのエグゼクティブ向けコース、AMP(Advanced Management Program)ディレクター。2011年にハーバード・ビジネススクールにて博士号を取得。専門は戦略とイノベーション。洞察に富むケーススタディーには
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