改善活動のマネジメント 問題発見・解決能力を組織に蓄積する

“改善”を組織の“文化”にする。問題を発見・解決し続け、業績を向上させている企業は、何が違うのか？本書は、改善サイクルを組織の日常業務に埋め込み、企業文化として涵養するための、長期的視野にもとづく改善活動のマネジメントを提言する。日本の「ものづくり」の極意を凝縮した、マネジャー必読の書！

目次 : 改善とは何か？/ 日本企業における改善活動の実態/ 第１部　基礎編―問題を発見するための着眼点（目的手段関係に着目する/ 因果関係に着目する）/ 第２部　実践編―改善を困難にするコンフリクトの克服（供給プロセス全体の改善―トータル・リードタイムの短縮/ 情報処理プロセスの改善―部門間の認識差異の解消/ 情報システム導入の失敗原因分析）/ 第３部　マネジメント編―組織の改善文化を涵養する（２つの改善アプローチ―ターゲット追求型とオープン・エンド型/ ３Ｓの徹底を通じたオープン・エンド型改善/ 改善活動を推進するミドル・マネジャの役割/ あらためて「ものづくり」を問う）

【著者紹介】
坂爪裕 : 慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授、博士（経営学）。１９８９年慶應義塾大学文学部人間関係学科人間科学専攻卒業、アンダーセン・コンサルティング（現：アクセンチュア）、（株）さくら総合研究所（現：日本総合研究所）を経て、２００１年京都産業大学経営学部専任講師、２００４年慶應義塾大学大学院経営管理研究科専任講師、２００６年同助教授、２０１２年より現職。主要業績に、「３Ｓの徹底を通じた発見型改善のすすめ」（『ＩＥレビュー』第５３巻第３号、２０１２（第４２回日本ＩＥ文献賞（貢献賞）受賞））、「セル生産方式と分業の新展開―導入企業８社の事例研究」（『日本経営学会誌』第１６号、２００６（平成１８年度日本経営学会賞（論文部門）受賞））他多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）