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昇進者の心得 新任マネジャーの将来を左右する重要課題 Harvard　Business　Review　Anthology

ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス編集部

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784478008904
ISBN 10 : 4478008906
フォーマット
：
本
出版社
：
ダイヤモンド社
発行年月
：
2009年04月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス編集部 ,  
追加情報
:
２０ｃｍ,２２７ｐ

内容詳細

昇進後には「未知なる試練」が待っている。これを乗り越えて、初めて「真の評価」が得られる。昇進後について解説したリーダーシップ教科書。初めて管理職になる人、昇進や他部門に異動したマネジャー、必読。

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • てん０６ さん

    読了日：2014/06/24

    翻訳なのだが読みやすかった。電車での睡魔に負けて流し読みしてしまったので再読が必要・・・と思っています。

  • ふぇるけん さん

    読了日：2012/08/14

    リーダーシップに関する本はたくさん読んだが、本書のような初めてマネージャーになった人のための指南書というのは初めてでした。プロジェクトマネジャーにも共通するところは多数あり、勉強になりました。

  • Yohei さん

    読了日：2010/06/29

    ★★☆☆☆心得として昇進者が落ち入りやすい罠と、リーダーとしてなすべき事項をまとめた本。 昇進者は地位につくと、すぐに成果を出す必要に駆られ失敗におちいる（クイック・ウィン・パラドクス）。マネージャーには以下の能力が求められる。①状況認識：企業と従業員が置かれている状況を理解 ②人間関係の構築：社内外で人間関係を形成 ③ビジョンの策定：説得力あふれる将来像を描くこと ④創意工夫：ビジョンを実現するための新しい方法を生み出す。完全なリーダーはいないのだから、相互補完的な組織を作製するというロジックは納得。

  • おっち さん

    読了日：2015/04/28

    初めてのマネージャーに対する戸惑いと陥りやすい罠。これを解決するソリューションがあれば新たなコンサル領域が開けそうなのだが人格に起因するだけに根が深い

  • まーく さん

    読了日：2012/05/08

    筆者が開発したSTARSモデルによる分類ごとで状況分析を行い、適切な対処を行う。とにかく新しい職場に着いたら結果を重視して仕事に取り組め！

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