会社は何度でも蘇る ビジネス・エコシステムを循環させた大企業たち

かつてはスタートアップ企業だったレガシー 企業を甦えらせるための新戦略を元P&Gの伝説のマーケターでビジネスコンサルタントのジム・ステンゲルが実例を用いて伝授。GE、 ウェスタンユニオン、ウェルズファーゴ、IBM、 ターゲット、モトローラソリューション、トヨタ、 バイエルといったレガシー企業（老舗企業）の 例を用いて生き返り戦略を説く。 その多くがベンチャーとパートナーシップ・提携を確立し、スタートアップ界からの重要な洞 察を学んでいる。また、Microsoft、Google、 Appleなどの10歳、20歳、30歳の「新興企業」 がどのようにして再創造しているのか、さまざ まなレガシー企業の事例から読み解く。


【著者紹介】
ジム・ステンゲル : Ｐ＆Ｇの元グローバル・マーケティング責任者。同社に２５年間在籍し、パンパースやオレイなどのブランドを「消費者がボス」の視点から再生させ、ブランド王国Ｐ＆Ｇの確固たる地位を築く。２００８年に退社後は「ジム・ステンゲル・カンパニー」を設立。コンサルティングを行なう傍ら、ＵＣＬＡアンダーソン経営大学院の非常勤教授として、マネジメントを教えている

トム・ポスト : ジャーナリスト。元「フォーブス・メディア」編集者としてレガシー企業や起業家について取材に従事。「Ｆｏｒｔｕｎｅ」、「Ｎｅｗｓｗｅｅｋ」、「ＡＢＣワールド・ニュース・トゥナイト」などでビジネスと外交を担当した。現在、ＳｎａｐｐＣｏｎｎｅｒ　ＰＲ社のコンテンツ部門シニア・バイス・プレジデントとして活躍している

池村千秋 : 翻訳家（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）