「人が動く」強い会社をつくる 業績向上に直結した「トータル人事システム」を一挙公開

会社の目指す方向を定め、それを実現する人財をどう育てていくか―。多くの社長が抱える悩みの解決方法を、活人コンサルタントが明らかにする。

目次 : 第１章　経営理念づくりと落とし込み/ 第２章　一枚岩の企業風土をつくる/ 第３章　ＦＦＳで売上げ４倍を実現/ 第４章　ヤル気向上の賃金制度づくり/ 第５章　安心して働ける職場づくり

【著者紹介】
高橋邦名 : １９５４年東京生まれ。メーカー勤務を経て、９１年より現職。賃金体系、人事評価制度、労務管理制度策定から定着、人財開発育成という「活人コンサルティング」をテーマとする。経営者の視点からとらえた成果直結型の賃金体系、人事評価システム、最大生産性が追求できる組織編成体系の策定から運用定着までを実践的に進める手腕は高い評価を得ている。２００１年１月に（株）事業経営指導協会を設立、代表取締役に就任し、インプレッセをはじめ新規事業の開発などにも取り組む（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

高橋邦名

メーカー人事部門を経て、平成３年多摩労務管理事務所代表。賃金体系、人事評価制度、労務管理制度の策定から定着、人財の開発・育成という『活人コンサルティング』をテーマに活動。平成１３年に（株）事業経営指導協会を設立し、代表取締役就任。経営者の視点から捉えた人財成長型賃金体系や人事評価システム、最大生産性

プロフィール詳細へ