Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• Kentaro

  読了日：2020/04/25

  誰もが等しく理解できる目的を設定することは意外と難しい。しかし、幸いなことに目的設定のためのいい道具がある。ＳＭＡＣ、ＳＭＡＲＴという概念だ。 Ｐ＆ＧではＳＭＡＣを使い、ユニリーバではＳＭＡＲＴを使っている。 ＳＭＡＣのConsistent（一貫性がある）、ＳＭＡＲＴのRelevant（関連性がある）のように、戦略には階層性があり、上位の手段が下位の目的になるという特性を持っている。この特性ゆえに、戦略の議論において目的と手段がころころと転換して、なんとなく定まらない印象を受けることがある。

• Kentaro

  読了日：2019/04/05

  戦略が必要な第１の理由は、達成すべき目的があるからである。逆に言えば、達成すべき目的がなければ、戦略は必要ない。そして、目的をいかに明確にするかが、その後の行動計画と有効性にきわめて大きな影響を及ぼす。戦略が必要な第２の理由は、「資源には限りがあるから」である。もし資源が無限であれば、考えつくことをすべて実行すればいいのだから戦略は必要ない。しかし、資源は常に有限である。限界があるからこそ、達成手段を取捨選択しなければならないし、そこに資源の使い方の巧拙が出てくる。ここに、戦略を持つことの意味が生まれる。

• ゆういち

  読了日：2019/06/04

  戦略は、達成すべき目的のための指針。また、有限な資源の使い方を指し示すもの。混同しやすいワードとの違いが書かれていて勉強になりました。

• 前田まさき｜採用プロデューサー

  読了日：2021/01/09

  ✅戦略とは「目的達成のための資源利用の指針」 ✅戦略の構成要素は「目的」と「資源」。いい「目的」がないと人も組織もつまずく。「資源」とは、目的達成のために使えるすべての有形無形の資材や資産、人材などを指す。資源には必ずしも「資源」らしい見かけでない場合がある

• Kei

  読了日：2020/03/21

  過去に読んだ本。登録漏れ。要再読。

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