金持ち社長のお金の残し方・増やし方

野呂泰史

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784827212129
ISBN 10 : 4827212120
フォーマット
出版社
発行年月
2020年01月
日本
追加情報
:
208p;19

内容詳細

〜売上を下げて、資金を増やす経営〜

★貧乏社長から脱する「資金を軸とした経営」
売上がなければ、資金も利益も確保できない、は本当か
半年間で資金を2億円増やしたドラッグストアの実例公開!

◎黒字倒産の大半は売上拡大による運転資金不足
◎自社の強みを伸ばし、儲からない仕事はやめる
◎社員参加型ボトムアップ経営は失敗する
◎資金力は決断力のある社長のバロメーター
◎借入依存体質を見直し、資金を増やす経営に舵を切れ!

【著者紹介】
野呂泰史 : 1978年生まれ。北海道札幌市出身。税理士。2018年より札幌観光大使就任。昭和62年創業のNBCグループ(NBCコンサルタンツ(株)、NBC税理士法人、NBC資金を増やすコンサルティング(株))代表(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • キイロイネコ さん

    ざっくり、読みました。資金管理が大事、売上よりも利益。会社経営をわかりやすくするためには、今の使える資金を知っていて、、、 一度読んだだけでは具体的にどうしたらいいのか。税理士さんの書いた本なので、税理士事務所に入ればという話なのかな?とにかく、もう一度読みます

  • カルシュ さん

    ほとんどの社長は売上を上げようとする。もちろんなことだが、売上を上げようとすれば当然コストも上がる。人件費、広告費 、設備投資など運転資金が多くなりそれに伴い借入金も膨らんでいく。 利益率を考えて自社の資金が増えないのであれば大手であっても躊躇なく断ること必要。また資金が増えてれば不動産などのストック収益に投資することでさらに会社をよくできる。 会計知識、ファイナンスに関する知識を知って置かないと経営判断することは厳しい。

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野呂泰史

1978年生まれ、北海道札幌市出身。税理士。2018年より札幌観光大使就任。昭和62年創業のNBCグループ(NBCコンサルタンツ(株)、NBC税理士法人、NBC資金を増やすコンサルティング(株))代表。グループ社員数約150名。会計監査、本社管理部責任者、採用コンサルティング事業責任者などを歴任し、

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