戦略的「愛社精神」のススメ 5000人調査で判明した「恋社と奉社と愛社」の違い ワークス人と組織選書

目次 : 序章　「愛社精神」は誤解されている（原監督、それを「愛」と呼びますか？/ 長嶋、原、清原、松井、それぞれの「ジャイアンツ愛」　ほか）/ １章　愛社精神の歴史（源流は江戸時代の大店にあり、公職追放と組合運動が「わが社」を生んだ　ほか）/ ２章　愛社精神の正体（古代ギリシャに「愛」という言葉はなかった/ 会社のルックスに惹かれる気持ち　ほか）/ ３章　データでみる愛社精神（会社には８タイプの人間がいる/ 仕事ＯＫ、ぶら下がり、不良社員　ほか）/ ４章　会社を活性化させる「愛」の処方箋（“情師”になるための６つのポイント/ 仕事の主人公は誰か　ほか）

【著者紹介】
豊田義博 : リクルートワークス研究所主任研究員。１９８３年東京大学理学部卒業後、リクルート入社。日本を代表するビッグビジネスから中小・ベンチャーまで、数百社に及ぶ企業の新卒採用戦略、広報計画業務に制作ディレクターとして長く従事する。その後、『リクルートブック』『ガテン』等の就職情報誌の編集業務に携わり、『就職ジャーナル』『リクルートブック』『Ｗｏｒｋｓ』編集長を歴任。現在は研究員として、組織・人材マネジメントの未来形、雇用構造の変化、若年層の就業意識や価値観などを探索している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）