不感症体質に挑む「人間力」全員経営 ならコープの店舗は「甦る」

なぜ、ならコープは創立以来４０年の赤字から脱出できたのか？経営トップの生きざまを探る。

目次 : 第１部　逃げなかった五年間（小田剛之（副理事長））（「ドラッカーバカ」と言っていいほどに/ 破壊からはじめる/ 直視から逃げていた　ほか）/ 第２部　七転八倒の五年間（吉村弘章（おくしま店店長）・池田信幸（店舗運営部マネジャー）・河原昭義（真美ヶ丘店店長）・太田高志（常勤理事・店舗事業担当））（得体の知れない変化（吉村弘章（おくしま店店長））/ はじめて“裸”になる（池田信幸（店舗運営部マネジャー））/ 自分と向き合う体験（河原昭義（真美ヶ丘店店長））　ほか）/ 第３部　パート職員に光を見る（藤田桂子（おくしま店）・森岡幸代（朱雀店）・奥田由美（たつたがわ店）・藤原富美代（みみなし店）・多田千穂（真美ヶ丘店））（本当の自分が見えてきた（藤田桂子（おくしま店パート職員））/ 試行錯誤の中でしか答は見つからない（森岡幸代（朱雀店パート職員））/ 頑張るのは「人間」だからですよ（奥田由美（たつたがわ店パート職員））　ほか）

【著者紹介】
藤田英夫 : １９３３年、東京に生まれる。組織革新研究会キャンパスリーダー。大中企業の「人と組織」の変革・「人間力」再生の研究と実践にあたっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

藤田英夫

１９３３年、東京に生まれる。義務教育修了後、１９５１年、社団法人「ユネスコ日本」に就職。同参事を経て１９６１年、マネジメントセンター設立。１９７１年、組織革新研究会を小林茂（ソニー常務取締役・当時）と協同設立。１９８３年、同キャンパスリーダーに就任。以降、大中企業における「人と組織」の変革、「人間力

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