なぜ建設会社の社長がうなぎの養殖を始めたのか? VUCA時代を生き抜くリーダーが大切にしていること

「FARM 型リーダー」という言葉をご存じでしょうか？
FARMとは、これからのリーダーに必要な要素である、Flexibility（臨機応変さ）、Acceptance（受容する力）、Reliability（誠実さ）、Multifaceted perspectives（多角的視点）の頭文字を取っています。同時にFARMには、��育成する場所�≠ﾆいう意味も込められています。この考え方は、仕事に取り組む姿勢や信念、人材育成に大きな影響を与え、最終的な成果につながるものです。
本書を仕事や日常生活で役立てていただければ幸いです。そして「FARM型リーダー」となり、未来を切り開いてください！

【目次】
第1章　「あなたと仕事がしたい」と言われる人はどんな人か？
第2章　よかれと思っておこなっていたN G習慣
第3章　「頼られるリーダー」の意外な特徴
第4章　「頼られるリーダー」が実践するマイルール
第5章　部下を「ヒーロー社員」に変えるアクション

【著者紹介】
熱田敏広 : 株式会社ケンショウ代表取締役。１９６６年、大阪府寝屋川市に生まれる。観光専門学校を卒業後、タイペイホテルチェーンに就職。その後、不動産会社に転職。１９９１年、バブルがはじけたことを機に不動産会社を辞め、父親の見習いとして職人人生をスタート。３年後に独立し、熱田設備興業を設立。当時は社員が少なく、電気工事は仲介業のみ。その状況を覆すために「自社で設計施工ができる会社になろう」と経営を見直す。２００５年、有限会社ケンショウを設立。その後、機械設備工事全般を請け負う株式会社となる。売上２０億円の企業に成長した。現在、５つのグループ会社を有しており、社員数はグループ全体で約１００名。その業務は、建築設計監理、水道・空調工事、化学工場設備の設計・施工、水溶性銀イオンの販売、農産物の生産・加工・販売など多岐にわたっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

熱田敏広

株式会社ケンショウ代表取締役。１９６６年、大阪府寝屋川市に生まれる。観光専門学校を卒業後、タイペイホテルチェーンに就職。その後、不動産会社に転職。１９９１年、バブルがはじけたことを機に不動産会社を辞め、父親の見習いとして職人人生をスタート。３年後に独立し、熱田設備興業を設立。当時は社員が少なく、電気

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