意思決定論理 思考するということ‐会計ルールの逆転と共感

目次 : １　人はなぜ自分の意思決定に満足できないのか（人は思考に、何を求めているのか？/ 思考は脳の中だけでするのだろうか？　ほか）/ ２　共感する思考を学習するには？（脳が共感する頻度を減らした理由/ 経験を肯定できるものに変えて記憶する　ほか）/ ３　共感があまり影響しない意思決定：単独での思考を扱う経営学的手法（意思決定と情報/ 決定分析　ほか）/ ４　共感が影響する意思決定：相互依存関係を扱う交渉理論（交渉とは？/ 交渉学の７つの視点　ほか）

【著者紹介】
熊田聖 : 明治大学情報コミュニケーション学部准教授。国際基督教大学（ＩＣＵ）教養学部社会科学科を１９８９年に卒業したあと横河ヒューレット・パッカード株式会社（現・日本ヒューレット・パッカード株式会社）に勤務。その後、ＩＣＵ大学院にて行政学研究科博士（学術）を取得。２００３年〜２００４年、カナダ・ブリティッシュコロンビア大学客員研究員。日本交渉学会会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

熊田聖

明治大学情報コミュニケーション学部准教授。国際基督教大学（ＩＣＵ）教養学部社会科学科を１９８９年に卒業したあと横河ヒューレット・パッカード株式会社（現・日本ヒューレット・パッカード株式会社）に勤務。その後、ＩＣＵ大学院にて行政学研究科博士（学術）を取得。２００３年〜２００４年、カナダ・ブリティッシュ

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