基本情報
内容詳細
目次 : プロローグ 現場リーダーは改革リーダーだ!/ 第1章 変革には「壁」がつきものだ―「壁」があるから面白い/ 第2章 「変えたい」という意思をつくる―よりよい仕事の実現を旗印に/ 第3章 チームの意思を「前向き」に保つ―みんなで充実感を味わうために/ 第4章 リーダーの「やれる!」を貫くために―「もうダメだ」とくじけそうになったとき/ 第5章 本音を語り、本音を引き出す―ほんものの行動力をつくっていくために/ 第6章 「できる!」の好循環を築いていこう―信念をもって最後までやり抜くために
【著者紹介】
津野孝 : NTTデータのネットワーク関連システムの運用に22年間携わる。現場一筋で「現場の主」とまで呼ばれる。「現場の目」で現場改革の必要性を痛感し、ボトムアップの改善活動を提案。2年間で現場業務の改革を推進し、部門における約20パーセント(年間1億円)の原価削減という成果を残す。その経験を活かして、NTTデータ経営企画部・NEXT(現場力向上)推進事務局にて自律的改革活動の推進を目指している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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人物・団体紹介
津野孝
NTTデータのネットワーク関連システムの運用に22年間携わる。現場一筋で「現場の主」とまで呼ばれる。「現場の目」で現場改革の必要性を痛感し、ボトムアップの改善活動を提案。2年間で現場業務の改革を推進し、部門における約20パーセント(年間1億円)の原価削減という成果を残す。その経験を活かして、NTTデ
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