基本情報
内容詳細
中小企業の事業再構築における「付加価値額経営」を初めて体系化!
目次 : はじめに 付加価値額経営で長生きできる会社経営を行う/ 第1章 ド素人経営者が36才で借金10億円を背負ってからの大逆転劇/ 第2章 経営者が伸ばすべきは「売上」ではなく「付加価値額」/ 第3章 付加価値額を上げるために経営者がやるべきこと/ 第4章 会社を1つのチームにまとめる社員教育/ 第5章 付加価値額経営で100億円企業を目指す/ あとがき 経営の天才でなくても付加価値額経営は始められる
【著者紹介】
池上秀一 : (株)九昭ホールディングス代表取締役。福岡県北九州市で電気工事業を営む家庭の長男として生まれる。柔道で高校総体や国体に優勝候補の一人として出場し、全国ベスト8の成績を残す。大学卒業後は日立製作所の子会社に就職。電気通信工事及びメンテナンス業に従事。その後27才で売上高1億5千万円、自己資本比率15%の電気工事会社を父から引き継ぎ、代表取締役に就任。直後に参加した経営セミナー講師の「売上高3億円以下、自己資本比率30%以下の会社はゴミ」という言葉に奮起し、昼夜を問わず必死に働く。5年後の32才で売上高3億円・自己資本比率30%を達成。付加価値額経営を確立。新規会社を設立しながらグループ企業の業績を劇的に伸ばし、55才で完済。現在も順調に事業規模を拡大し続けている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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mazda さん
読了日:2024/08/09
あーたろ さん
読了日:2025/05/03
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人物・団体紹介
池上秀一
九昭ホールディングス代表取締役。福岡県北九州市で電気工事業を営む家庭の長男として生まれる。柔道で高校総体や国体に優勝候補の一人として出場し、全国ベスト8の成績を残す。大学卒業後は日立製作所の子会社に就職。電気通信工事及びメンテナンス業に従事。その後27才で売上高1億5000万円、自己資本比率15%の
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