読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• KAZOO さん

  読了日：2017/03/28

  かなりの人が読んでいるのでどのような競争戦略の本なのかが興味を惹きました。ポーターのような競争戦略についての教科書であるとは思われません。どちらかというと競争戦略そのものを学ぶのではなく、いかにしてその優れた競争戦略を語るのかということに重点を置いている感じがしました。比較的事例が日本の企業で身近なもので違和感がないのですんなり読めるような感じでした。第3章の「静止画から動画へ」が私には興味があります。

• もりやまたけよし さん

  読了日：2019/04/19

  競争戦略をケーススタディとして理解するにはとても効果的だと思った。例え話と事例と理論が交錯しているが、途中に挟み込まれている図解が秀逸。

• 33 kouch さん

  読了日：2023/02/27

  ストーリーとは戦略を連続で貫く"心意気"とでも言うのでしょうか。環境や市場への予測、適応といった「外的」なものでなく世の中をこうしようという主体的意思（内的）の表明。 この語りがしっかりしていると一見他社には非合理と見える動きもキラーパスとなりストーリー全体を守り続け進化させる。相手は追いつこうとすると自滅する。そういつたいわば抽象で終始してまうような説明を具体的事例を交え丁寧に説明してくれる名著。 マブチモーターとスタバのストーリーは特に面白く読めた。

• 十川×三（とがわばつぞう） さん

  読了日：2022/09/11

  面白い。時代や技術を捉えた、数々の優れた戦略ストーリーを分かりやすく解説。成功の裏に戦略あり。500P読了後、達成感を得た。▼SP:ポジショニング(シェフのレシピ)と、OC:組織能力(厨房)の考え方は収穫。▼部分の非合理から全体の合理性を引き出すという戦略。▼個別要素(静止画)は模倣できても、ストーリー(動画)は模倣できない。

• sayan さん

  読了日：2016/06/11

  個人的に参考になった箇所。p.323 部分合理性と全体合理性、p.346「先見の明ではない」、p.347-349で、戦略がおかれた外部環境のコンテクストに合理性の判断が依存しており、だから事前の「馬鹿な事」が、事後的には「なるおど」となる、という箇所に筆写が異なる見解を示す→p.350の、事前と事後のギャップではなくて、部分ｔの全体の合理性のギャップに「賢者の盲点」を見出す、ここを理解するにp.253冒頭の「起承転結」の「転」の説明への理解が求められるな。p.264、夏目漱石「夢十夜」中で運慶の話が良い。

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