森崎のりまさ

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退職者を出さない管理者が必ずやっていること 3つのポイントでわかる、できる管理者の共通点 SG　Books

森崎のりまさ

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基本情報

ジャンル
：
社会・政治
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784782535653
ISBN 10 : 4782535651
フォーマット
：
本
出版社
：
産学社
発行年月
：
2022年02月
発売国
：
日本
追加情報
:
２１５ｐ；19

内容詳細

管理者は特別な存在であることを自覚する。自分から先に変わる。相手のすべてを承認する。退職者が多いと言われる介護現場で、管理者として２年間退職者ゼロの職場を作り上げた３つの実践ポイント。

目次 : １章　あなたは大丈夫？―こんなダメダメ管理者はいませんか？/ ２章　管理者は特別な存在であることを自覚する―職員の気持ちを知る/ ３章　管理者は特別な存在であることを自覚する―職員とのベストな関係/ ４章　自分から先に変わる―あなた自身が空気を作る/ ５章　自分から先に変わる―あなたの言葉が職員を変える/ ６章　相手のすべてを承認する―自身の考えを押しつけない/ ７章　相手のすべてを承認する―承認し合える組織を作る

【著者紹介】
森崎のりまさ : 職場いきいきコンサルタント。ラジオパーソナリティ。２２歳の頃から介護の仕事を始め、介護福祉士やケアマネージャー等の介護福祉系の資格を取得。また２級建築士やカラーコーディネーター等の他業種の資格も取得し、幅広い視野で介護福祉に関わる。２７歳で訪問介護事業所管理者、３２歳で老人ホーム施設長を経験。マネージャーに就任後、社員の教育担当・求人採用担当を経て起業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • kitten さん

    読了日：2022/11/09

    図書館本。これから、管理者、上司になる人は読んでおいた方がいいんじゃないかな。ポイントは３つだけ。「管理者は特別な存在であることを自覚する」「自分から先に変わる」「相手のすべてを承認する」私は、部下としての立場だけれども、自分が上司の言動に一喜一憂するから、よくわかる。こういう上司でいてくれたらいいな、と。管理者は、常に周りから観察されている。不用意な言動は慎むこと。

  • メチコ さん

    読了日：2022/09/08

    「目からウロコ」となるような特別な発見はなかったものの、読みやすい。　私が身を置く薬局という世界では比較的若くして管理薬剤師という責務を与えられがちで、だれに教えられるわけでもなくいきなり年上のパート薬剤師さんやベテランの事務員さんをうまくコントロールする技量が求められたりするのよね。　なので、社会経験がまだまだ十分でなかったり、「人心掌握なんじゃそれ？」な若き管理者であれば読んでみる価値はありそうかな。

  • GreenPeace1987 さん

    読了日：2024/02/13

    軸の参考になりました。具体的にどう実践するから、職員によってどう使い分けるかは、さらに研究していきたいと思います。

  • Ryosuke Shimomura さん

    読了日：2022/12/20

    ★★★☆☆（3） □忙しいときこそ、忙しくないように見せよう‼

  • 太郎 さん

    読了日：2022/10/20

    ★★★★☆

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森崎のりまさ

『仕事＝楽しい』に変える、職場いきいきコンサルタント。株式会社リープス顧問。ラジオパーソナリティ。２００２年から介護の仕事を始め、介護福祉士やケアマネージャー等の介護福祉系の資格を取得。２００７年訪問介護事業所管理者を経験。２０１２年株式会社日健マネジメントに入社、３２歳で老人ホーム施設長を経験。施

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