基本情報
内容詳細
目次 : 第1章 これからの店長の役割と使命(21世紀の成熟期に求められる繁盛店の多店化管理手法とは/ 私達を取りまく社会環境、経済環境の変化/ 飲食店の店長とは何をする人か/ 店長の「働きがい」と「働く目標」/ 「管理する」とは何をすることか/ 店長にとっての大事な9つの仕事)/ 第2章 従業員の募集・採用と教育・訓練・しつけの進め方(従業員の効果的な募集・面接・採用の仕方/ 従業員の訓練・しつけとハウスルールの基本/ 教育カリキュラムの組み方と具体的な進め方)/ 第3章 利益向上のための計数管理・その基本と応用(計数管理に必要な「4つの表」と記入法/ 「損益計算書」の読み方と上手な活用法/ 「経営効率表」の記入法と数字の見方/ ABC分析表の作り方と上手な活用法/ 損益計算書と経営効率表を活用した経営改善法/ 労働生産性向上のための「人時売上高」管理法/ 「自店の状況」把握のための計数の捉え方・読み方)/ 第4章 飲食店の経営戦略と戦術の基礎知識(飲食店の基本戦略と戦術/ 飲食店で大切な4つの戦術とその考え方/ 店のライフサイクルから考える戦略の立て方/ 店の「戦術」実行のためのマニュアルの種類とその実例/ コンセプトは何か、どう決めるか)/ 第5章 年次計画の上手な立て方と活かし方(「年次計画」の内容と作成の手順/ 年次計画を店舗運営に具体的に活かす方法/ 効果的な「年次計画」の四半期ごとの上手な管理の仕方/ これからの運営・管理で最重要の考え方)
【著者紹介】
柏野満 : サードクォーターコンサルティング株式会社代表取締役社長。1955年、京都市生まれ。立命館大学経済学部卒業後、(株)アトムなどの飲食企業に勤務し、飲食業界の多くの現場で活躍する。その後、飲食専門コンサルティング会社の(株)OGMコンサルティングに入社し、専務取締役を経て2007年に独立。それまでの経験を活かした、現場段階の問題解決から政策レベルの指導まで、幅広いコンサルティングを得意とする。特に持ち前のバイタリティーあふれるモティベーション教育には定評があり、多くの指導店がある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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