松永博樹

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本

ROIC超入門

松永博樹

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784820729624
ISBN 10 : 4820729624
フォーマット
：
本
出版社
：
日本能率協会
発行年月
：
2021年12月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
伊藤学 ,  
追加情報
:
１８７ｐ；22

内容詳細

ビジネスの稼ぎを変える資本コスト管理。ＲＯＡ・ＲＯＥとの違いを理解。事業別ＲＯＩＣが計算できる。資本コストの意味がわかる。ＲＯＩＣツリーで事業を改善。

目次 : 第１章　まずはＲＯＩＣとは何かを理解しよう（業績がいい会社はどっち？/ ＲＯＩＣとは？/ なぜいまＲＯＩＣなんだろう？）/ 第２章　なぜＲＯＩＣが必要なんですか？（ＲＯＥ・ＲＯＡと何が違うんだろう？/ ＲＯＩＣで事業を評価する/ ＲＯＩＣで事業を改善しよう！）/ 第３章　ＲＯＩＣを計算してみよう（会社のＲＯＩＣを計算してみよう/ 事業別にＲＯＩＣを計算するのは大変？/ 事業別のＲＯＩＣを計算してみよう）/ 第４章　ＲＯＩＣで経営を管理する（いくら儲ければいいの？/ 目標値を設定しよう！/ ＲＯＩＣはゴールではない？）/ 第５章　ＲＯＩＣ経営を導入しよう（ＲＯＩＣ経営を導入しよう！/ 総合電機メーカー　ＡＢＣ社のケース/ 【ケース１】ＡＢＣ社の創業期〜成長期　電機メーカーとしての発展/ 【ケース２】ＡＢＣ社のグローバル化と多角化の推進/ 【ケース３】ＡＢＣ社の事業ポートフォリオ管理による成長/ ＲＯＩＣ経営の導入）

【著者紹介】
松永博樹 : アットストリームコンサルティング株式会社・マネージングディレクター。アーサーアンダーセンビジネスコンサルティング（現ＰｗＣコンサルティング）を経て、現在に至る。事業戦略・市場戦略の策定、組織戦略の策定、グローバル経営管理制度・原価管理制度の企画／立案等のコンサルティングに従事している

伊藤学 : アットストリームコンサルティング株式会社・マネージングディレクター。ＰｗＣコンサルティング（現：ＩＢＭ）、ベリングポイント（現：ＰｗＣコンサルティング）を経て、現在に至る。経営管理制度の企画／設計と導入／定着化、業務プロセスの診断と改革の企画／立案、会計システム等の基幹系システム導入の企画／立案等のコンサルティングに従事している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • アルカリオン さん

    読了日：2025/11/18

    p172/235 ROIC経営を指向する多くの会社が、経営管理の指標としてEVAを導入しています。ROICは効率性を表す指標なので、規模の概念は含んでいません。そこで、規模を表すEVAと、効率を表すROICを経営管理の指標として併用することが有効な手段となります▼ROIC= 税引後営業利益÷投下資本。EVA=税引後営業利益−投下資本コスト＝（投下資本×ROIC）−（投下資本×WACC）

  • 貧家ピー さん

    読了日：2022/07/22

    投資家目線で投下資本の効率性を見る指標-ROIC（資本利益率） ROICツリーによって現場レベルの営業施策、人材育成にまで落とし込むことができる。ROIC経営導入には会計・財務・人事と業務担当を跨いだ知識が求められる。

  • kaida6213 さん

    読了日：2025/10/27

    ROIC の定義使いどころを簡単に説明してくれる本。当然万能の指標ではないので目的が大事。ROE, ROAとの違い。投資、MA時の考え方。

  • たか さん

    読了日：2023/05/12

    事業部門のBS軽視は実感としてあるので、ROICは事業別に資本効率性を見る手法として重要と思った。しかし特性上投資初期は数値が悪化し、闇雲に使うと過剰な投資抑制を招く恐れもあるので、KGI/KPIは組合せが大切。自社にあてはめて考えてみると、資産を事業別に完全に分けるのが難しすぎて適用のイメージがつかない。事業部門を分社化してHDを構成しているような大企業向きと思われる。

  • ui さん

    読了日：2024/06/11

    ROIC経営の考え方を、P/L重視の経営やROA・ROEとの比較をもって説明する。特に高度成長、バブル以降など時代の変遷とともにステークホルダーが変化すことによって、導入すべき管理指標が変わっていく解説は分かりやすい。 概念はよく理解できるが、これを読んで導入できわけではなく、結局コンサル等を入れる必要はある。

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アットストリームコンサルティング株式会社・マネージングディレクター。アーサーアンダーセンビジネスコンサルティング（現ＰｗＣコンサルティング）を経て、現在に至る。事業戦略・市場戦略の策定、組織戦略の策定、グローバル経営管理制度・原価管理制度の企画／立案等のコンサルティングに従事している

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