星崎尚彦

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0秒経営 組織の機動力を限界まで高める「超高速pdca」の回し方

星崎尚彦

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784046024466
ISBN 10 : 4046024461
Format
：
Books
Publisher
：
KADOKAWA
Release Date
：
October/2018
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
星〓尚彦 ,  

Content Description

倒産寸前だったメガネスーパーは、なぜＶ字回復できたのか？負けグセのついた会社を丸ごと変える全施策！

目次 : 第１章　「０秒経営」基本その１　業界知識がなくても経済合理性は追求できる（「普通の経営」では絶対勝てない/ メガネ１本３万６０００円でも「安い！」　ほか）/ 第２章　「０秒経営」基本その２　まやかしの忙しさと決別せよ（とくに赤字企業！）（群雄割拠のメガネ戦国時代に、メガネスーパーは敗れた/ はじめから負ける戦いだった　ほか）/ 第３章　実践「０秒経営」その１　すべての仕事は「ＹＥＳ」から始めよ（結局、「やる気」がものをいう/ 会社のコアに火をつけろ　ほか）/ 第４章　実践「０秒経営」その２　業界と真逆に走れ（「安値脱却」アイケアカンパニー宣言/ 「メガネ」を売るな、「眼の健康」を売れ　ほか）/ 第５章　実践「０秒経営」その３　１秒悩んで、立ち上がれ（タミフル服用も０秒/ １秒悩んで、立ち直る　ほか）

【著者紹介】
星〓尚彦 : １９６６年生まれ。早稲田大学法学部卒業後、三井物産（株）に入社。主に繊維事業、ファッション事業に携わった後、スイスのビジネススクールＩＭＤへ留学。ＭＢＡ取得後の２０００年、スイスの宝飾メーカー「フラー・ジャコー」日本法人の経営者に就任、短期間で同社業績の飛躍的向上に成功。その後、婦人靴で名高いイタリアの皮革製品メーカー「ブルーノマリ」や、米国のスノーボード用品ブランド「バートン」で日本法人の経営者を務め、２０１２年にアドバンテッジパートナーズからの要請により、アパレルメーカー「クレッジ」の経営再建を担い、１年半でＶ字回復を達成。２０１３年６月、メガネスーパーの再建を任され、２０１６年に同社９年ぶりの黒字化を果たす。２０１７年１１月には株式会社ビジョナリーホールディングスの代表取締役社長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • Kentaro

    読了日：2021/02/16

    メガネスーパーのビジネスは、ただメガネを売ることではない。私たちの武器は、創業以来１０００万人を超えるお客さまに応対してきたなかで培った「眼の知識」。それをもとに、充実したアイケアサービスをご提供することが、私たちの使命。そうなると、店の主役はアイケアに精通したプロフェッショナルたちだ。社長である著者が現場で手伝えることなど、ただ雑用ばかりである。だったら雑用は私に任せてもらい、優秀なスタッフたちには、お客さまの対応をしてもらわなければならない。ずいぶん楽しそうに働く社長だなと思われただろうか。

  • ☆ツイテル☆

    読了日：2022/02/07

    フライヤー

  • とりもも

    読了日：2021/03/10

    PEファンド投資先の会社の社長、所謂プロ経営者による会社再生の本。全体的に社員向けにも書いている印象を受ける本だが、会社再生に向けた泥臭い改革の様子が記載されている。期待していたファンドとの関わりはあまり記載されていないが、この経営者の場合には社長に経営をお任せするウエイトが高かったのかもしれない。

  • マイケル・タクマ・ヤン

    読了日：2020/11/01

    メガネスーパーは「ダサい昔のメガネ屋さん」のイメージだったが、ココで働く友人から「V字回復し社長が本を出した」と聞き読んだ。タイトルから期待できる内容ではなく、「0秒経営とは即ち○○」とも書いてない。私は「現場が判断しただちに実行する」状態を言うものと理解した。　　MBAホルダーで3社の社長を渡り歩いた人物が、業績不振でボーナス無し、やる気がなく指示待ちの社員に火をつけV字回復を果たすストーリーは興味深い。作家のような描写力はなく面白みに欠けるが、想像で補うことで十分学べるエピソードがちりばめられている。

  • shiro

    読了日：2019/11/02

    機動力が高いのは社長の性格故かな。これを実践できる経営者はほとんどいないと思う。赤字企業ならばなおのこと。書かれていることはほとんどが徹底した正論。それでも得るものは多いし思考の方向性はとても勉強になる。

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