基本情報
内容詳細
倒産寸前だったメガネスーパーは、なぜV字回復できたのか?負けグセのついた会社を丸ごと変える全施策!
目次 : 第1章 「0秒経営」基本その1 業界知識がなくても経済合理性は追求できる(「普通の経営」では絶対勝てない/ メガネ1本3万6000円でも「安い!」 ほか)/ 第2章 「0秒経営」基本その2 まやかしの忙しさと決別せよ(とくに赤字企業!)(群雄割拠のメガネ戦国時代に、メガネスーパーは敗れた/ はじめから負ける戦いだった ほか)/ 第3章 実践「0秒経営」その1 すべての仕事は「YES」から始めよ(結局、「やる気」がものをいう/ 会社のコアに火をつけろ ほか)/ 第4章 実践「0秒経営」その2 業界と真逆に走れ(「安値脱却」アイケアカンパニー宣言/ 「メガネ」を売るな、「眼の健康」を売れ ほか)/ 第5章 実践「0秒経営」その3 1秒悩んで、立ち上がれ(タミフル服用も0秒/ 1秒悩んで、立ち直る ほか)
【著者紹介】
星〓尚彦 : 1966年生まれ。早稲田大学法学部卒業後、三井物産(株)に入社。主に繊維事業、ファッション事業に携わった後、スイスのビジネススクールIMDへ留学。MBA取得後の2000年、スイスの宝飾メーカー「フラー・ジャコー」日本法人の経営者に就任、短期間で同社業績の飛躍的向上に成功。その後、婦人靴で名高いイタリアの皮革製品メーカー「ブルーノマリ」や、米国のスノーボード用品ブランド「バートン」で日本法人の経営者を務め、2012年にアドバンテッジパートナーズからの要請により、アパレルメーカー「クレッジ」の経営再建を担い、1年半でV字回復を達成。2013年6月、メガネスーパーの再建を任され、2016年に同社9年ぶりの黒字化を果たす。2017年11月には株式会社ビジョナリーホールディングスの代表取締役社長に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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Kentaro さん
読了日:2021/02/16
☆ツイテル☆ さん
読了日:2022/02/07
とりもも さん
読了日:2021/03/10
マイケル・タクマ・ヤン さん
読了日:2020/11/01
shiro さん
読了日:2019/11/02
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