基本情報
内容詳細
自分の得意技術をうまく転がす“ストレッチ”発想で新たな事業を成功させろ!
目次 : 1 これに気づけば成功できる!低リスク発想術(参入に成功するためのネタは99%社内にある/ ヨコ展開するストレッチ思考の視点をもつ ほか)/ 2 畑違いの会社も参入できる5つのストレッチ思考と事例(自社の得意技術を環境製品に転用する/ 即存製品を環境対応に切り替える ほか)/ 3 業種別!あなたの会社が選ぶべき環境ビジネス(電機・精密機器・電子部品メーカーの参入分野/ 金属加工・プラント・鉄鋼メーカーの参入分野 ほか)/ 4 実際の製品開発―この手順なら失敗しない(好調企業は“ニーズ開発”なんてやっていない/ マーケティング調査の代わりにこの情報収集・調査を! ほか)/ 5 環境ビジネスはこう稼ぐ!11の収益モデル(代書屋さんモデル/ クレジットモデル ほか)
【著者紹介】
弓削徹 : 東京・浅草生まれ。製造業のマーケティングコンサルタント。法政大学法学部卒業後、プランナー、クリエイターとしてSONY、サントリー、オリンパス、雪印などの製品開発、広告・販促キャンペーンを成功させ、「製造業なら弓削」との評価を得る。現在は「ものづくりマーケティング」をテーマに、中小製造業のための新規事業や製品開発、ウェブや販促ツールの制作など、実践的で低リスク・低コストにこだわった支援での業績アップを使命として活動する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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人物・団体紹介
弓削徹
製造業マーケティングコンサルタント。復興庁 有識者会議委員、中小機構 震災復興アドバイザー。日本工業大学大学院 技術経営研究科元教授。日本の土台である中小製造業を、その下から支えるマーケティングコンサルタントとして活動。SONY、サントリーなど2,200社のマーケティング企画、展示会出展に携わる。そ
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