基本情報
内容詳細
5Sとは整理(Seiri)・整頓(Seiton)・清掃(Seisou)・清潔(Seiketsu)・しつけ(Shitsuke)をいいます。本書では、はじめにお店における5Sの着眼点と、5Sを行なうとどんな効果が得られるのか、そして5S活動の進め方について解説しました。
目次 : 1 お店は「5S」でよみがえる(こんなお店になったら危ない/ 「5S」の意味を理解する ほか)2 「5S」を実行する(5Sの足並みをそろえよう/ 役割分担を決めよう ほか)/ 3 5S・3定の具体的手法を身につける(整理―大切なのは整理/ 整頓―誰でもわかる置き方に ほか)/ 4 5S活動で繁盛店になりました(飲食店(お好み焼き店)―従業員一人ひとりの心もキレイになりました/ サービス業(美容室)―5Sはお店を育てていく一つの手段と実感しました ほか)/ 資料編
【著者紹介】
平野裕之 : ジット経営研究所株式会社代表取締役会長。1946年東京生まれ。70年専修大学経営学部卒業後、国内初の統合的生産管理システムの開発を約7年間手掛けたのち、86年ジット経営研究所を設立。国内外のあらゆる業種の現場にてジャスト・イン・タイム(=JIT)生産方式による生産現場の合理化改革の指導を行ない、大きな成果をあげている
古谷誠 : ジット経営研究所株式会社取締役。1965年東京生まれ。88年日本大学農獣医学部卒業後、ジット経営研究所にて企業の生き残りの基礎となる5Sを中心とした現場指導で活躍。飲食店でのアルバイト経験を生かし、製造業で培った5Sを小売店、飲食店、サービス業へ展開(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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