基本情報
内容詳細
先が読めないVUCAの時代に、経営者が真剣に考え、取り組むべきは「自社の強み」を活かし、チャンスを深掘りした経営戦略であり、その独自戦略に沿った「根拠ある経営計画書」こそ、社員も金融機関も求めている。社員が納得し、金融機関を説得するために、経営者と会計事務所、コンサルタントが知っておくべき計画立案プロセスのすべて。
目次 : 第1章 今ある「小さな強み」を本気で掘り下げているか?(「弱み改善」「苦手克服」の努力が会社をダメにする!?/ どの企業にも必ず“強み”がある/ 「強み分析」で隠れた経営資源を発見する/ 「やる気」と「ビジョン」が生まれる「強み分析」/ 人材採用ができない企業は「自社の強み」のPRが不足している)/ 第2章 その経営計画書で社員と銀行が納得しますか?(経営者が勝手に作った経営計画書―社員は誰も本気にならない/ 「その収支予定の根拠は?」銀行も稟議を通すには理由が必要/ 「持続可能な抜本対策」の中期計画は、当面「減収減益」になりがち/ 経営計画書作成に必要な50のチェック項目)/ 第3章 クロスSWOT分析の理論と検討の進め方(クロスSWOT分析の概念/ クロスSWOT分析―私の経験/ 「強み分析」のコツ/ 「機械分析」のコツ/ 最低限の「脅威分析」「弱み分析」/ 「積極戦略」のポイント)/ 第4章 根拠ある経営計画書の作成手順(根拠ある経営計画書の基本/ 「根拠ある経営計画」の体系と流れ)/ 第5章 “根拠ある経営計画書”事例(飲食店チェーン/ Webサイト制作業/ 通信事業販売代理店/ 食品包装資材開発販売業/ 繊維製造販売業)
【著者紹介】
嶋田利広 : (株)RE‐経営代表取締役
奥村啓 : (株)パズルフードサービス代表取締役。税理士
田中健太郎 : i‐consulting office代表。中小企業診断士ITストラテジスト
鎌田真行 : 社会保険労務士法人とよひら代表社員。特定社会保険労務士。中小企業診断士
星野裕司 : 城南コンサルティング(株)代表取締役。中小企業診断士
小宮建 : 小宮社会保険労務士事務所代表。社会保険労務士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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