中国市場への挑戦 成功企業に学ぶ中国ビジネス

なぜ成功できたのか！中国市場でトップシェアを築いたサントリー、ホンダ、オリンパス、資生堂の成功方程式を解く。

目次 : 第１章　サントリー―上海ビール市場を制したサントリーのシェア七〇パーセント商法（合弁プロジェクト交渉の本音を見抜く/ 商品戦略の大転換と経営の現地化政策の徹底　ほか）/ 第２章　本田技研工業―高級車市場を快走するホンダ流成功方程式（小さく生んで大きく育てる中国ビジネス/ 走る実験室で現場マーケティングを徹底　ほか）/ 第３章　オリンパス光学工業―不良率〇・〇六八パーセントを達成したオリンパスの生産革命（世界Ｎｏ．１工場を実現した生産革命/ 世界Ｎｏ．１人材を育成する人材革命　ほか）/ 第４章　資生堂―上位一パーセントの高所得層を掴んだ資生堂の高級ブランド戦略（中国ビジネスの基本戦略を構築する/ 中国市場で成功する商品戦略の条件　ほか）

【著者紹介】
峰如之介 : 作家。ジャーナリスト。１９５６年、兵庫県生まれ。編集企画会社（株）日本コミュニティー代表取締役。ビジネス、環境、先端技術、人事・人材教育への幅広い取材活動をベースに現代人の生を描いて、時代を照射する。現在、月刊誌でＩＴ経営をテーマにした「アスクル物語」や勃興する中国ビジネスをテーマに「中国　悠久の大地を疾駆するホンダ・ドリーム」などのノンフィクション物語を精力的に連載し、執筆や講演活動に東奔西走している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

峰如之介

１９５６年、兵庫県生まれ。作家。ビジネスジャーナリスト。徹底した取材を貫き、緻密な視点からビジネスの本質を浮かび上がらせ、人物を描く手法を得意とする。ビジネス、技術開発、マネジメント、人材育成、環境への幅広い取材活動をベースに経済誌や月刊総合誌などを中心に執筆、講演活動を展開している（本データはこの

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