なぜ、世界のエリートはどんなに忙しくても美術館に行くのか?

岡崎大輔

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784797397147
ISBN 10 : 4797397144
フォーマット
発行年月
2018年09月
日本
追加情報
:
197p;19

内容詳細

「アート×ビジネス」であなたの眠れる能力が引き出される―。今、グローバル企業がこぞって研修に使う話題の鑑賞法!

目次 : はじめに 世界のエリートがやっている人生と仕事が劇的に変わる美術鑑賞法/ 序章 なぜ、美術鑑賞が仕事に役立つのか?/ 第1章 「作品の情報」に頼らずに鑑賞する/ 第2章 じつは、私たちは「アート作品」を見ているようで見ていない?/ 第3章 「アート作品」は「事実」と「解釈」を分けて鑑賞する/ 第4章 「3つの問い」と「4つのプロセス」で鑑賞を深める/ 第5章 “実践編”アート作品を鑑賞するときの8つの視点/ 終章 なぜ、新しい時代に「アート」が重要なのか?

【著者紹介】
岡崎大輔 : 京都造形芸術大学アート・コミュニケーション研究センター専任講師、副所長。阪急阪神ホールディングスグループの人事部門にて、グループ従業員の採用・人材育成担当を経た後、同センターに着任。対話を介した鑑賞教育プログラム「ACOP/エイコップ(Art Communication Project)」を、企業内人材育成・組織開発に応用する取り組みを行っている。企業、行政、NPOほか各組織を対象に、セルフラーニング、チームビルディング、ダイバーシティをテーマとした研修プログラムや組織開発ワークショップを多数開発・実施(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

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  • 佳音 さん

    題名からしてわかりそうなものじゃんと自分に突っ込みを入れた。パラパラ読んで、三ページで図書館に送り届けました。

  • momogaga さん

    @「アート」と「アート作品」のちがい。Aラベリングされた「知識」にたよらずにアート作品の鑑賞法。B対話型鑑賞を通して身に付く「問題発見能力」と「問題解決能力」。以上を学びました。おかげで、美術館へ行く理由がまた一つふえました。

  • Kentaro さん

    アート作品を鑑賞するということは、正解のない問いに主体的に取り組み、自分なりに答えを導き出すという行為である。明確な答えが出ない状態にあっても考え抜く力がアートにはある。従来のビジネスにおける「答えはひとつ」という前提は、善悪、好き嫌い、嬉しい、悲しい等、二元論で物事を考える習慣につながる。一方、アート作品には、ひとつの事実に対して、複数の解釈が成り立つのがふつうでもある。アート作品の鑑賞によって、物事から複数の可能性を見出す観察力、観察から取り出した事実に基づいて論理的かつ体系的に思考する力も身に付く。

  • おおにし さん

    本のタイトルが、売れたビジネス本のタイトルを意識したものになっているため、ピンとこないが、美術作品を鑑賞することで思考力を向上させるというメソッドを紹介した本。我々は通常1つのアート作品を1分も見ないが、1作品10分以上鑑賞し、それぞれ自分の解釈を語り合うことで多様的なものの見方を身につけるというもの。思考力アップにどこまで有効なのかわからないが、絵画の鑑賞方法としては面白いと思う。今度美術館へ行ったら試してみたい。

  • ミライ さん

    タイトルに惹かれて購入。AIが仕事を奪っていく時代でエリート層は美術館に足しげく通う、、、エリート層も使っているアートの鑑賞法をくわしく解説。アートの鑑賞方法から入り、実際に存在するアート作品を通して(アート作品は本の冒頭にカラーで紹介されているので安心)、「どのような視点で鑑賞すればよいのか?」が詳細に解説されている。個人的にアートは「さっと見るだけ」の視点しかなかったので、この本で書かれていた鑑賞方法は今後実践してみようと思った。

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人物・団体紹介

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岡崎大輔

ライフスキルコーチ/人間力を育てる学校PETERSOX代表。1980年大阪生まれ。同志社大学法学部を卒業後、外資系製薬会社に勤務。うつ病の薬の情報提供をする中で、「うつ病をなくすためには社会に出るまでのライフスキル教育」が大切だと考え、30歳の時、マサチューセッツ州スプリングフィールド大学アスレチッ

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