小国幸司

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企業に変革をもたらすDX成功への最強プロセス

小国幸司

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784344947078
ISBN 10 : 434494707X
フォーマット
：
本
出版社
：
幻冬舎メディアコンサルティング
発行年月
：
2023年08月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
小国幸司 ,  
追加情報
:
２０２ｐ；19

内容詳細

数多の企業の業務改革を行ってきた著者がＤＸの成功ノウハウを徹底解説！目的の明確化、課題抽出、ワークフローの細分化、戦略策定と緻密なフローでＤＸを成功へ導く。

目次 : 第１章　デジタル後進国日本―わが国におけるＤＸの実情（「２０２５年の崖」で焦る日本の経営者/ 神格化され過ぎているＩＴ業界/ ＤＸはＩＴベンターの絶好の売り文句/ 崇高過ぎる経済産業省のＤＸ推進策/ 日本ではＩＴはコストだがアメリカでは投資）/ 第２章　多額の費用を投じても効果が出ない…９割の企業が陥るＤＸの落とし穴（イメージと用語先行で進むＤＸの認知/ ＤＸとはいったい何なのか　ほか）/ 第３章　目的の明確化、課題抽出、ワークフローの細分化…泥臭い工程を踏んだフローと戦略策定でＤＸを成功へ導く（アムンセン隊とスコット隊の南極点到達プロジェクト/ 成果が出る施策には泥臭い工程が必要　ほか）/ 第４章　施策が社員に定着してこそＤＸのゴール　プロジェクト実行からＩＣＴツール活用までのポイント（最重要項目は施策の定着/ 効果は「設定」して見える化する　ほか）/ 第５章　検証、評価、改善を繰り返し、効果を最大化させる―ＤＸにおけるＰＤＣＡサイクルの回し方（「変化」を評価する指標は何か/ 成果を見る指標をあいまいにしない/ 小さなプロジェクトを繰り返す際のブレを防ぐ/ 当初想定しなかったニーズに対応する準備を/ 身の丈に合った成果を大事に/ 災禍を今後へ活かしていくために）

【著者紹介】
小国幸司 : １９７２年７月８日秋田県生まれ。ネクストリード株式会社代表取締役。１９９０年代前半に基幹系開発エンジニアとしてキャリアをスタートし、外資スタートアップの日本法人立ち上げ・ビジネス開発支援などを行う。２００１年に日本マイクロソフト入社。Ｏｆｆｉｃｅ関連製品マネージャーなどを務める。２０１６年にネクストリード株式会社を設立。各企業の特性に合わせたＩＣＴの活用と企業の変革を提案・施策の実行支援を行う。日本テレワーク協会「中小企業市場テレワーク部会」部会長（２０１８〜２０１９年度）など、分野のプロフェッショナルとして活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • おにぎり さん

    読了日：2023/11/08

    お勉強。ちょうど仕事でDX人材育成のようなテーマに取り組んでいるところでもあったので。DXはあくまで手段なので必ずしもやらなせればいけないものではないこと。自分たちの強みや外部環境を意識しながら取り組むべきものであること、あと何よりビジョンと目標の共有をすることが重要だとあらためて理解。ビジョンとかって他のことにも通じますが、ブレそうになったときにそこに帰って来る場所ってのが必要なんですよね。そうしないと散らかっていく一方になってしまう。DXに限った話ではない内容もたくさんあったので、勉強になりました。

  • Toropi さん

    読了日：2024/02/25

    仕事の関係で製造業のDXを勉強中。 本書で学んだこと。 ・DXの本質はデジタルを活用した効率化ではない。 ・組織やビジネスモデル変革の為にデジタル技術を活用して実現し、企業がなにかしらのメリットや利益、競争力を得ていく事。 ・主目的は変革である。ITツールの導入はあくまで手段で主目的にはならない。 ・DXについての答えの大半は社内にある。現場にしか答えは無い。 ・組織の中から自社の目指すべき方向性や課題を抽出し進むべき方向を見出す。必要なのは関わる人全ての考え方のアップデート。

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小国幸司

１９７２年７月８日秋田県生まれ。ネクストリード株式会社代表取締役。１９９０年代前半に基幹系開発エンジニアとしてキャリアをスタートし、外資スタートアップの日本法人立ち上げ・ビジネス開発支援などを行う。２００１年に日本マイクロソフト入社。Ｏｆｆｉｃｅ関連製品マネージャーなどを務める。２０１６年にネクスト

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