小倉広

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本

任せる技術 わかっているようでわかっていないチームリーダーのきほん

小倉広

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784532316754
ISBN 10 : 4532316758
フォーマット
：
本
出版社
：
日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）
発行年月
：
2011年01月
発売国
：
日本
追加情報
:
１９ｃｍ,２１３ｐ

内容詳細

リーダーの仕事は、目先のことを部下に権限委譲し、未来をつくること。人を信用して任せることができずにいつも忙しくしている“若手リーダー”に警告を発し、上手な任せ方とリーダーがやるべき仕事について考える。

【著者紹介】
小倉広 : １９６５年新潟県生まれ。青山学院大学経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。企画室、編集部を経て組織人事コンサルティング室課長。２００３年株式会社フェイスホールディングスおよびフェイス総研代表取締役就任。リーダーシップ開発と理念浸透に特化したコンサルティングならびに教育研修を行っている。また、３０歳代をターゲットに出版した本が多くあり、「３０歳代のメンター」としても知られている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • matfalcon さん

    読了日：2018/07/20

    忙しくて教える時間がない、自分でやったほうが早い、失敗の責任を負うのがイヤだ…。そんな悩みを解決し、部下・後輩の育成にも役立つ、「任せる技術」の具体的な方法論を紹介。

  • アナクマ さん

    読了日：2025/05/05

    永遠の重要課題。自分でやった方が早い、は病いだと主張した著者。人は任されて育つという立場から、①無理を承知で②見極める③任せると伝える④ギリギリまで⑤口を出さない⑥定期介入⑦仕組みで支援。◉絶えざる微調整よな。「任せすぎると潰れる諸刃の剣」とまず断ってるし、リーダー適性のチェック項目は20もあるし。矛盾するような部分も当然あるので（楽になるよ⇄手間かかるよ。プロとして尊敬⇄初心者コースから始めよ。無理させろ⇄無理を見極めろ）結局、先輩の経験談として耳を傾けるのが吉か。「任せる」の階層構造もあるはずだし。

  • ノリピー大尉 さん

    読了日：2014/07/21

    作業だけを任せるのではなく、責任ごと任せる。能力のある部下に任せるのではなく、信頼関係を確立した部下に任せる。

  • 西嶋 さん

    読了日：2018/03/30

    小倉広さんの書籍は、ビジネスの第一線での現実や情熱と、人としての現実や限界の、両方を踏まえていて、ビジネス書としてはかなり現実的で役に立つものが多い。本書も同じ。ただし僕の様な凡人にはややハードル高い面も無くはない。

  • Uzundk さん

    読了日：2015/12/24

    人に任せる必要がでてきたので予習。権限を正しく委譲できなければ、またら責任を負わせなければならない。しかし、未知の領域に投げ出して放置してはいけない。うーん、むずかしい。

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小倉広

企業研修講師、公認心理師、株式会社小倉広事務所代表取締役。大学卒業後新卒でリクルート入社。商品企画、情報誌編集などに携わり、組織人事コンサルティング室課長などを務める。その後、上場前後のベンチャー企業数社で取締役、代表取締役を務めたのち、株式会社小倉広事務所を設立。研修講師として、自らの失敗を赤裸々

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