小倉仁志

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現場力がみるみる上がる実践なぜなぜ分析 日経ビジネス人文庫

小倉仁志

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784532197643
ISBN 10 : 4532197643
フォーマット
：
本
出版社
：
日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）
発行年月
：
2015年05月
発売国
：
日本
追加情報
:
２３８ｐ；15

内容詳細

「問題解決の糸口が見つからない」「対応としてチェックリストしか浮かばない」「今の仕事をガラッと変えて、より効率的に進めたい」「同じような凡ミスを繰り返したくない」―ミスやトラブルが繰り返される現場の問題を解決する切り札「なぜなぜ分析」のやり方を、最もやさしく解説します。

目次 : 第１章　まずは調べる/ 第２章　事象と初めの「なぜ？」/ 第３章　文で「なぜ」に気づく/ 第４章　細かく探る/ 第５章　工夫と納得/ 第６章　見方を変える/ 第７章　ミドルが仕切る/ 理解を深めるためのＱ＆Ａ集

【著者紹介】
小倉仁志 : （有）マネジメント・ダイナミクス社長。中小企業診断士。１９８５年東京工業大学卒。デュポン・ジャパン（現デュポン）入社。９２年より（社）日本プラントメンテナンス協会にてＴＰＭ（トータル・プロダクティブ・メンテナンス）などの指導に従事。「なぜなぜ分析」のルール化、体系化に取り組む。２００５年に独立し、（有）マネジメント・ダイナミクスを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • RED FOX さん

    読了日：2016/01/11

    人為的なミス！の再発防止にお決まりの「チェックリストの作成」「チェック体制の強化」だけで終わらせていないだろーか？ミスった個人の問題だけにしちゃって、隠れている真の原因を探し損ねていないだろーか？・・・究極のヒューマンエラー撲滅方法の解説本！

  • しんご さん

    読了日：2016/04/10

    責任追及ではなく、取り組むべき改善点を探す。と言われても、受け取る側はそうは思わない。特に、ミスした部門の責任者。「なぜなぜ」を受け入れられる組織になるには、何をしなければならないか？

  • タリぃ さん

    読了日：2015/06/08

    ケースを用いて、解説している。参考になる部分は多く有用。

  • あかさ さん

    読了日：2019/12/31

    ★★★

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小倉仁志

有限会社マネジメント・ダイナミクス社長。１９８５年東京工業大学（現　東京科学大学）工学部化学工学科卒。同年デュポン・ジャパン（現（株）デュポン）入社。その後、１９９２年より（社）日本プラントメンテナンス協会にて、ＴＰＭ（トータル・プロダクティブ・メンテナンスまたはマネジメント、製造業向け体質改善プロ

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