基本情報
内容詳細
多額の投資をして作ったシステムがなぜ使われないのか?ERPを入れても業務改善しないのはなぜか?保守コストを適正化するには?コスト削減、組織運営、進捗管理…解決のポイント!
目次 : 第1章 システム導入時の罠―そのシステムはエクセルに勝てますか?/ 第2章 プロジェクト運営の罠―システム再構築で業務が改革できると思っていませんか?/ 第3章 システム保守の罠―保守コストは下がらないものと思っていませんか?/ 第4章 調達・契約の罠―「一番安い」に飛びついて結果的に高くついていませんか?/ 第5章 組織運営の罠―統制チームが評論家になっていませんか?/ 終章 共通の罠―ビジネスとITを分断させていませんか?
【著者紹介】
安茂義洋 : 1966年生まれ。東京工業大学生産機械工学部卒業。同大学院原子核工学修士課程修了。その後、アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)に勤める。同社では、銀行、証券、損保、リース等の金融機関の事業戦略、営業改革、コスト削減、システム化計画〜開発に従事。また流通業、通信業の金融ビジネス戦略に携わる。その後、IBMビジネスコンサルティング(現日本IBM)にてメガバンクグループと地銀の業務改革、システム化計画、システム統合のプロジェクトマネジメント等に従事し、ガートナージャパンを経て、2011年A.T.カーニーに入社
栗谷仁 : 早稲田大学法学部卒業、ハーバード大学経営大学院修了(MBA)。大手電気メーカー・医療機器メーカーを経てA.T.カーニーに入社。オペレーション(SCM・物流関連・調達・BPR)を中心に、営業/マーケティング、事業戦略、組織デザイン関連などさまざまなプロジェクトを手がけている。また、戦略ITプラクティスリーダーも兼任し、オペレーションとITの融合を図るなど幅広い領域において企業の収益拡大・成長力強化を支援している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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ふね さん
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siro さん
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ILP71 さん
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人物・団体紹介
安茂義洋
1966年生まれ。東京工業大学生産機械工学部卒業。同大学院原子核工学修士課程修了。その後、アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)に勤める。同社では、銀行、証券、損保、リース等の金融機関の事業戦略、営業改革、コスト削減、システム化計画〜開発に従事。また流通業、通信業の金融ビジネス戦略に携わる
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