Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• モッタ

  読了日：2013/02/26

  ★★★★☆ 知的財産の視点から観たイノベーションの競争モデルを「インテル・インサイド型」と「アップル・アウトサイド型」に分類し、分析した本。少し難しかったが、非常にためになった。

• kochi

  読了日：2011/07/09

  本書タイトル通りの現状を打破するには「技術戦略（製品アーキテクチャーに沿った急所技術の開発）、知財産略（権利化と秘匿化、標準化オープンとブラックボックス化の使い分け）、事業戦略（市場の拡大と収益確保の同時達成）」の三つを有機一体的に考える三位一体の戦略が必要だと、著者は説く。小川紘一『国際標準と事業戦略』の分析を受けて更に著者なりの見識を追加したもの。日本企業における知財戦略等の「軍師不在」というコメントは、確かにそうかもしれないと思う。

• baboocon

  読了日：2011/10/16

  日本の製造業は従来改善によるプロセスイノベーションで勝ってきたが、米国はイノベーションモデル自体をイノベートすることでそれを陳腐化し、それについていけなかった日本が国際競争で勝てなくなってきたということ。また市場の拡大時に日本企業がシェアを失う原因として技術のクローズ／オープン戦略に触れる。著者の提唱するのは�@急所技術の研究開発、�A市場拡大と収益確保を両立するビジネスモデル構築、�Bクローズ／オープンを使い分ける知財マネジメントの展開、の三位一体の経営。著者の専門の知財マネジメントに関する部分が長かった。

• たー

  読了日：2011/01/15

  冗長な記述や、ちょっと受け売りっぽい記述が多めなところが気にはなりますが、現代の「イノベーション」という概念を考える上で参考になる内容になっている。

• ふぇるけん

  読了日：2012/08/13

  タイトルの通り、画期的な製品を開発したとしてもビジネスで成果を出すことのできていない日本の状況を鋭い視点で説明している。要はビジネスのルールがこれまでと大きく変わっており、特に知財管理の弱さが致命的であると看破している。特許の使い方も権利の独占だけでなく、参入を防御したり、クロスライセンスで販路を広げたり、パテントプールに参加するために使用したりと、知財管理の巧拙が事業の成功に大きく寄与することを学んだ。できれば、著者のゼミで学んだ学生が日本の知財マネジメントを発展させていって欲しいと願うばかりである。

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