戦略は実践に従う 日本企業のStrategy　as　Practice

日本企業の戦略、組織、実践について、新たな戦略論から分析する！今注目を集めている欧州発の「ＳａＰ」について、基本的な整理をし、既存の経営戦略論とのパラダイムの差異を浮き彫りにする！

目次 : 第１章　戦略は実践に従う―Ｓｔｒａｔｅｇｙ　ａｓ　Ｐｒａｃｔｉｃｅへの招待/ 第２章　ＳａＰの枠組みを用いた企業成長の理解―中小企業における戦略的資源の発見プロセス/ 第３章　創発的戦略の再考―本田技研工業のアメリカ市場進出の検討を通じて/ 第４章　ＳａＰとダイナミック・ケイパビリティの相克―東急ストアの戦略策定プロセス/ 第５章　プラクティス・ターンからの戦略転換についての理解―旭酒造「獺祭」の開発事例を通じて/ 第６章　戦略の多声性―楽天市場の発展史を中心にして/ 第７章　実践の習慣化と戦略化との関係性―トイレ掃除活動についてのアクションリサーチ

【著者紹介】
大森信 : 日本大学経済学部教授。博士（経営学）神戸大学。神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了

竹村正明 : 明治大学商学部教授。神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程中退

今井希 : 近畿大学短期大学部講師。神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得退学

滝本優枝 : 大阪経済法科大学経済学部准教授。神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得退学

矢寺顕行 : 大阪産業大学経営学部准教授。博士（経営学）神戸大学。神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）