福祉・介護の職場改善　会議・ミーティングを見直す

何が問題で、どう改善していけばよいのか、本書を読みながら、お考えください。業界特有の労働環境や職場風土をふまえて、組織内のコミュニケーションを活性化させる具体的なポイントを提示。

目次 : １　どの職場でも見られる会議・ミーティングの問題点（会議に費やされる時間とコストを考えたことがありますか？/ 福祉・介護の職場の会議でよく目にする１０の問題点　ほか）/ ２　効率的な会議運営を妨げる独特の職場風土とは（深刻な人手不足をもたらした２つの大きな要因/ 職員が次々と辞めていく定着率の低い職場が抱える問題　ほか）/ ３　会議前の計画・準備と会議後のフォローの段取り（福祉・介護の職場で行われている「会議」を整理する/ 計画・準備１―会議の目的を明確にし（Ｗｈｙ）、議案を決める（Ｗｈａｔ）　ほか）/ ４　実りある会議にするための司会進行役の役割、出席者の心得（会議のリーダー・司会進行役に求められるスキル/ 「予約の時間の始めて、予定の時間に終わる」ことが大前提　ほか）/ ５　福祉・介護の職場で行われる主な会議の実施ポイント（「利用者申し送り」の実施ポイント/ 「リーダー会議」の実施ポイント　ほか）

【著者紹介】
大坪信喜 : １９５７年、福岡県生まれ。大手電機メーカー（富士通）等でシステムエンジニアとして勤務した後、福祉の世界へ。神奈川県内特別養護老人ホームの事務長、山形県内老人保健施設の事務長、新潟県内軽費老人ホームケアハウスの施設長を歴任し、１９９９年から株式会社川原経営総合センター福祉経営コンサルティング部シニアコンサルタントとして社会福祉法人、介護事業所の経営コンサルティングに従事する。年間５０回以上の業界向け講演、セミナーの講師、川崎医療福祉大学医療福祉マネジメント学部非常勤講師を務める一方、全国社会福祉協議会発行の雑誌等への寄稿多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

大坪信喜

福祉マネジメントラボ代表。株式会社サンライズ代表取締役。福祉介護事業専門の経営コンサルタント。福祉介護法人・企業の組織、人事、財務、戦略、人材育成などをトータルで支援できる経営コンサルタントとして定評がある。富士通等の上場企業から福祉介護施設へ転職。一般企業での常識と福祉介護施設の常識の違いに困惑し

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