利益を3倍にするたった5つの方法 経営のプロが教える企業再生の奥義!

大久保恒夫(実業家)

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784828419671
ISBN 10 : 4828419675
フォーマット
出版社
発行年月
2017年07月
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
追加情報
:
223p;19

内容詳細

「働き方」「生産性」「売れない」問題を即解決!無印良品、ユニクロ、成城石井が躍進した49のスゴイ仕組み。

目次 : 1章 経営と現場が一体となってお客様の満足を実現する(お客様は常に正しい/ 企業価値とはどれだけお客様に満足されているかということ ほか)/ 2章 仕事を通して現場の人を成長させる(現場が決断できないことを経営者が決断する/ 六〇%の人を動かせれば、会社は大きく成長する ほか)/ 3章 重要なことに絞り込んですぐやる(「やったほうがいい」ことはやってはいけない/ 仕事は優先順位上位一〇%に集中する ほか)/ 4章 売れる商品を価格を下げずに売り込む(売れる商品を一〇〇個覚えなさい/ 売り込まなければ、お客様は商品を買ってくれない ほか)/ 5章 今までのやり方をやめて、構造的に改革する(小売りが流通構造のイニシアティブをとる/ 小売りとメーカーが一体になると、利益が上がる ほか)

【著者紹介】
大久保恒夫 : 1956年生まれ。1979年、早稲田大学法学部卒業後、イトーヨーカ堂入社。藤沢店、茅ケ崎店にてダイニング家庭用品売場、日用雑貨売場チーフ担当後、本部経営政策室経営開発部担当。89年、プライスウォーターハウスコンサルティング株式会社入社。シニアコンサルタントとしてコンサルティング業務を行う。同年、財団法人流通経済研究所入所。研究員としてISM(インストアマーチャンダイジング)を中心とする会員制プロジェクトの研究に携わる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

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  • 5 よういち さん

    ◆企業が成功する基本原則@経営と現場が一体となる。A仕事を通して人を成長させる。B重要なことに絞り込む。C売れる商品は価格を下げない。D構造的に改革 ◆どれも基本中の基本でありながら実践は難しい原則だろう。◆著者の手掛けた無印良品もユニクロも、これが出来ている代表的な企業なのだろうという気がする。

  • ユーさん さん

    「考える」けど、難しく考えない。具体的な行動と実行。結果が出なければ、即、修正すれば良い。だから、一歩踏み出せる。

  • masa さん

    「やった方がいいことはやらない」は分かっていても中々実践できずについついやってしまいます。その為に重要な事を疎かにしているかも知れません。

  • トランスマスター さん

    小売業の業務を改善してきた著者のノウハウ本。仕事の棚卸しやデータの見方、軌道修正の方法、従業員とのコミュニケーションなど非常に参考になります。流通業に従事している方は特に必読です。

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