堀新一郎

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START UP 優れた起業家は何を考え、どう行動したか

堀新一郎

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784910063072
ISBN 10 : 4910063072
フォーマット
：
本
出版社
：
ニューズピックス（ユーザベース）
発行年月
：
2020年05月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
琴坂将広, 井上大智 ,  
追加情報
:
５１２ｐ；19

内容詳細

一部のベンチャーキャピタルや起業家コミュニティでのみ共有されている起業成功のための原理原則を、17人の起業家への直接インタビューから体系化!
他では聞けない生々しい起業家の思考と行動プロセスを、投資家が聞き出し、経営学者がまとめた唯一無二の起業のバイブル。 アイディアのつくり方から、チームビルディング、ユーザー検証、ユーザー獲得、資金調達まで、起業の全ステップで何をすべきかがこの1冊から見えてくる。



著者プロフィール
堀新一郎 （ホリシンイチロウ） （著/文）
堀新一郎(ほり・しんいちろう)
YJキャピタル株式会社代表取締役。 慶應義塾大学(SFC)卒業。SIerを経て、㈱ドリームインキュベータにて経営コンサルティング及び投資活動に従事。2007年より5年半、ベトナムに駐在。ベトナム法人立ち上げ後、ベトナム現地企業向けファンド業務に携わる。2013年よりヤフー㈱に入社しM&A業務に従事。2013年7月よりYJキャピタルへ参画。2015年1月COO就任、2016年11月より現職。日本を中心に総額465億円のファンドを運用。ファンド累計出資社数は100社超。東南アジアでは250百万ドルのEV Growth FundをEast VenturesとSinarmasと共同で運用。 Code Republicアドバイザー、ソフトバンク㈱のグループ内新規事業開発・投資会社であるSBイノベンチャー㈱取締役、EV Growth Fundのパートナー兼務。

琴坂将広 （コトサカマサヒロ） （著/文）
琴坂将広(ことさか・まさひろ)
慶応義塾大学総合政策学部准教授。数社の起業を経験の後、マッキンゼー・アンド・カンパニーの日本およびドイツを拠点に主に海外企業の経営支援に従事。その後、オックスフォード大学に移籍し、経営学の優等修士号と博士号を取得。立命館大学経営学部を経て、2016年より現職。専門は、経営戦略、国際経営、および、制度と組織の関係。慶應義塾大学政策・メディア研究科委員、上場企業を含む複数のスタートアップの社外役員を兼務。著書に『経営戦略原論』(東洋経済新報社)、『領域を超える経営学』(ダイヤモンド社)、分担著に『Japanese Management in Evolution』などがある。

井上大智 （イノウエダイチ） （著/文）
井上大智(いのうえ・だいち)
慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科修士課程。慶應義塾大学総合政策学部学士。学部在籍時より琴坂将広研究会に所属、特に新興企業の経営戦略に関心を持ち、研究を行っている。共同執筆に『アントレプレナーにとって、平成はどのような時代だったのか』(KEIO SFC JOURNAL, 2018年)がある。

【著者紹介】
堀新一郎 : ＹＪキャピタル株式会社代表取締役。慶應義塾大学（ＳＦＣ）卒業。Ｓｌｅｒを経て、（株）ドリームインキュベータにて経営コンサルティング及び投資活動に従事。２００７年より５年半、ベトナムに駐在。ベトナム法人立ち上げ後、ベトナム現地企業向けファンド業務に携わる。２０１３年よりヤフー（株）に入社しＭ＆Ａ業務に従事。２０１３年７月よりＹＪキャピタルへ参画。２０１５年１月ＣＯＯ就任、２０１６年１１月より現職。日本を中心に総額４６５億円のファンドを運用。ファンド累計出資社数は１００社超。東南アジアでは２５０百万ドルのＥＶ　Ｇｒｏｗｔｈ　ＦｕｎｄをＥａｓｔ　ＶｅｎｔｕｒｅｓとＳｉｎａｒｍａｓと共同で運用。Ｃｏｄｅ　Ｒｅｐｕｂｌｉｃアドバイザー、ソフトバンク（株）のグループ内新規事業開発・投資会社であるＳＢイノベンチャー（株）取締役、ＥＶ　Ｇｒｏｗｔｈ　Ｆｕｎｄのパートナー兼務

琴坂将広 : 慶應義塾大学総合政策学部准教授。数社の起業を経験の後、マッキンゼー・アンド・カンパニーの日本およびドイツを拠点に主に海外企業の経営支援に従事。その後、オックスフォード大学に移籍し、経営学の優等修士号と博士号を取得。立命館大学経営学部を経て、２０１６年より現職。専門は、経営戦略、国際経営、および、制度と組織の関係。慶應義塾大学政策・メディア研究科委員、上場企業を含む複数のスタートアップの社外役員を兼務

井上大智 : 慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科修士課程。慶應義塾大学総合政策学部学士。学部在籍時より琴坂将広研究会に所属、特に新興企業の経営戦略に関心を持ち、研究を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • 速読おやじ さん

    読了日：2020/11/24

    この本を読めば読むほど起業したくなるかというと、逆に「ここまでしないと成功の可能性すらないのか・・」という絶望的なモノ。起業家へのインタビューで一番気になったのは、組織作り関連。仲間との離反、信頼関係の喪失、おそらく「こんな筈じゃなかったのに」と何度も自問したことだろう。でも実際、規模が大きくなると一番のイシューは組織運営、マネジメントだと思う。起業家に必要なもの：高い目標＋得意なことをやる＋諦めないと最後に著者は語る。こんな本が日本でも出版されるような時代になった。起業家よ出でよ！僕も少し考えてみる。

  • ta_chanko さん

    読了日：2020/09/14

    「起業のリスク」なんてない。何度失敗しても、成功を求めてチャレンジし続ける。具体的な顧客のニーズ・具体的な課題の解決を目指して、検証を続ける。自分より優秀な仲間を集め、カルチャーを創り、自ら雑用をこなす。新しいアイデアにこだわり過ぎず、既存のサービスも大いに参考にする。投資家とは密にコミュニケーションをとり、誠実に接する。あきらめなければ、道は拓ける。

  • ぶう さん

    読了日：2020/10/20

    とにかく起業家たちの熱量は凄まじい。自分の信じた事を実現させるために、目標に向かって一直線で突き進んでいく。若いうちに、そこまでして打ち込めるものを見つけられた事が羨ましいと思うと同時に、無難なサラリーマンをやっている自分がとても惨めに思えてしまう。 シード期のスタートアップは、とにかくやることが多く、いろいろな経験を濃密に経験せざるをえない。普通に就職したのでは学べない多くのことを身につけられとんでもなく成長できるであろう。 これからの日本も若い人が誰でも起業にチャレンジできる社会になっていってほしい。

  • Yohei さん

    読了日：2021/11/25

    ベンチャー起業家の成功事例を集めて成功へのエッセンスをまとめたもの。 ①海外との接点→多様な価値観から生まれるサービスのタイムマシンや修正モデル創出。②過去に失敗事例→現状を常に改善PDCAの場として未来へ繋げる。③メンバーとビジョン共有、新メンバー選定→自立したプロ意識とセクショナリズムの排除。 社内ベンチャーは難易度が低いと言われるが、成功確率はむしろ低い。一企業があまねくベンチャーと対等に戦うのであれば、一社員のチャレンジに依存し応援するのみでは質量とも生ぬるい印象。

  • たくみくた さん

    読了日：2022/04/03

    13冊目。採用競合することが多いベンチャーについて知れたらと思っていたが、若干意図とはズレた感じ。アイディアの見つけ方を「過去、現在、未来」のフレームワークで考えること。ミラテイブ赤川さんの採用時の質問(人生どうですか？、闇の部分はありますか？)。「仮説→行動→成果」を通して戦略を形成していくなどが印象に残った。

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