基本情報
内容詳細
長く続けるためにも休みを取るのは大事。子どもやスタッフがあとを継ぎたいと思える働き方をすること。「ホワイト」であることは100年の競争優位を築くためのワークマンのスタートラインなのだ。
目次 : 第1章 継がせたい働き方(4人の子どもたちみんながワークマンを“継いだ”理由/ チェーン店だけど「家業」を継ぐのに近い感覚 ほか)/ 第2章 ホワイトへの道(「ワークマンの歴史」を知る店長たちの本音/ 無名、不景気の時代でも続けてこられた理由 ほか)/ 第3章 時間とお金の実際(初期費用に200万円、年収は1600万円/ 店長たちの就労時間と収入の現実 ほか)/ 第4章 災害の復興者たち(被災者でありながら熊本のために奮闘した店長たち/ 繰り返された震度7 それでも救援物資は届いた ほか)/ 第5章 次世代が育つ働き方(明るい未来が予見される新時代の店長が生まれてきている!/ これから30年、40年とやっていけるパワーと可能性 ほか)
【著者紹介】
土屋哲雄 : 株式会社ワークマン専務取締役。東京大学経済学部卒。三井物産入社後、海外留学を経て三井物産デジタル社長に就任。本社経営企画室次長、三井情報取締役。2012年ワークマンに入社。19年より現任。ワークマン店は作業服市場を取り尽くす勢いのため、18年に新業態店として「WORKMAN Plus」を仕掛けて大ヒット。20年に女性目線の「#ワークマン女子」店を立ち上げ、10年で400店舗の出店をめざし快進撃中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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tetsubun1000mg さん
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人物・団体紹介
土屋哲雄
株式会社ワークマン専務取締役。東京大学経済学部卒。三井物産入社後、海外留学を経て三井物産デジタル社長に就任。本社経営企画室次長、三井情報取締役。2012年ワークマンに入社。19年より現任。ワークマン店は作業服市場を取り尽くす勢いのため、18年に新業態店として「WORKMAN Plus」を仕掛けて大ヒ
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