国吉拡

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だから、あなたの部下は育たない! PHP文庫

国吉拡

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784569667928
ISBN 10 : 4569667929
フォーマット
：
本
出版社
：
ＰＨＰ研究所
発行年月
：
2007年04月
発売国
：
日本
追加情報
:
１５ｃｍ,１９７ｐ

内容詳細

「部下が思うように成長しない」―こんな悩みを持つ上司は、多いのではないだろうか？本書は、凡人社員さえもエース級社員に生まれ変わらせるという、コンサル界のカリスマが語る部下育成の要諦集である。「部下が結果を出す前にほめるとモチベーションは上がる」「人間性を傷つける叱り方はタブー」など、リーダーが変われば組織は変わることを実体験を基に示す。

目次 : 第１章　できる社員を育てる（困難から逃げる人間は成長しない/ すべてはハートワークから始まる　ほか）/ 第２章　営業のプロを育てる（立ち方と歩くスピードでできる社員はわかる/ 仕事の「質」は「量」から生まれる　ほか）/ 第３章　リーダーシップを磨く（クセ者部下を甘やかすな/ 年齢とともに素直になれ　ほか）/ 第４章　強い組織をつくる（売れないお店は「人」を見ればその理由がわかる/ 目標の共有が弱いからギスギスした人間関係となる　ほか）

【著者紹介】
国吉拡 : １９６５年、沖縄県生まれ。１９８７年、大学卒業後、大手経営コンサルタント会社に入社。営業部門で新人賞獲得などセールスマン時代の新規開拓力は群を抜き、常にトップの成績を残す。２５歳で営業課長に就任。その後、コンサルティング部門に移り、中小から中堅・上場企業までの経営支援活動に従事。１９９６年、実践的コンサルティング会社「経営支援センター」を大阪で創業。２００３年、社名を「株式会社ブリングアップ」に変更。全国に５００社以上の経営支援実績があり、コンサルティング業を「実績請負業」ととらえ、支援先の９０％が増益を達成。支援哲学は「人を創り、人を育て、人で勝負できる企業づくり」。セミナー講師としても多忙をきわめ、受講生は年間３万人を超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • majiro さん

    読了日：2014/04/30

    よく関西に出張していた頃、こんなような本ばかり、キヨスクとか駅構内の本屋で買った。で、それなりの冊数が、積ん読と化している。これはな何度か途中まで読んだもの。このたび、めでたく読了した。買った頃に読んでおけば得られたであろうこととは何か違うことが得られた気がした。ま、とにかく、積ん読をなんとかするのだ！

  • ひとしろっく さん

    読了日：2022/10/16

    15年前の本だから仕方ないが、営業は足で稼げとか、飲みニケーションとか、時代遅れの上司論。今ならパワハラになることもある。今の時代ならどうすべきかを考えるいい切っ掛けに･･･いや、やはり読む必要はないかな。

  • ごみくず さん

    読了日：2022/03/13

    通読2★1.キオスクで購入したと思われる数年積読だった本。人材育成に関しての精神論が主で、自責思考に言及しているところ等所々は読めるが、内容はありきたり。重要なのは各章の題名とまとめのところで、中身は俺強ええ！自分語り。時代と経営者の目線がずれており題目「時間に対して投資を惜しまない」はその通りだが「私は月35万タクシー代を使い時間を惜しむ。社員で細かい切手代まで精算するのは愚か」というのは間違いで、社長のタクシー代は会社の金であり、社員の精算する切手代は自己投資ではなく会社の通信費なので大分ズレている

  • 日和見野郎 さん

    読了日：2012/10/10

    コンビニにあって安易に手を取った。確かに有益なことを書いているが、彼自身が無能な上司は過去にすがると書いておきながら武勇伝を羅列している感もあり、うーむとなったのが正直な印象。２４時間戦え！サラリーマン！という価値観が匂ってくるニュアンス。☆1.5くらい

  • katayama-e さん

    読了日：2023/07/27

    国吉節 気合いと根性なにわ節　嫌いではないが苦手 しかし、日常で起こっている事が網羅されており付箋だらけになってしまった 大袈裟なだから自分は成功した的な内容は読み飽きたしワンパターンで1日持たないが 共感があり、モヤモヤの原因が何かと改善案のヒントがある点は良かった 珍しく国吉先生を褒めてしまった

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国吉拡

株式会社ブリングアップＣＥＯ兼代表取締役。１９６５年、沖縄県生まれ。大学卒業後、１９８７年に大手経営コンサルタント会社に入社。セールスマン時代の新規開拓力は群を抜き、驚異的な売上高を記録し、常にトップの成績を残す。その後コンサルティング部門に移り、中小から中堅・上場企業まで幅広く、経営支援活動に従事

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