吉田典生

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なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?

吉田典生

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784534046239
ISBN 10 : 4534046235
Format
：
Books
Publisher
：
日本実業出版社
Release Date
：
October/2009
Release Country
：
Japan

Content Description

組織や個人を伸ばせないリーダー層は、ほとんどが「仕事のできる人」である。「できる人」であるがゆえに「できる人」を育てる障害を内面に抱えてしまう要因を分析し、解決策を明快に示す。

【著者紹介】
吉田典生 : １９６３年三重県伊勢市生まれ。（有）ドリームコーチ・ドットコム代表取締役。コミュニケーションコンサルタント。ＩＣＦ（国際コーチ連盟）マスター認定コーチ。関西大学社会学部卒業後、テレビ番組制作会社、出版プロダクションを経て独立。フリージャーナリストとして主に組織の人材開発、キャリア開発などをテーマに取材、執筆。取材過程でコーチングに出会い、研究・学習を開始。２０００年以降、「コーチは人の生命力を引き出す仕事」をモットーに、組織におけるリーダーシップ開発および実践支援のコーチとして活動（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • ちいくま

    読了日：2015/03/21

    できる人は育てなくても勝手に育っていくからねぇ…　できる人はできない人の面倒を見ることまで期待されるのですか…　できない人をできる人に育てることができる人は、もはや「教育する人」であって実務の人ではないと思うのだけど。実社会ってタイヘンです。

  • Baten Teiji

    読了日：2013/10/29

    「できる人」はどうしても「出来る人」の基準で物事を判断しがちであるために「できる人」を育てられない。「できる人を育てる人」になるためには、人それぞれの持つ個性や才能、情熱等を認識し、それぞれの人々にあった育て方を実践しなければならない。

  • AkaGma

    読了日：2009/11/07

    「できない人」の置かれている状況や内心についてはよく説明されている。しかし、この内容だけで「できる人」を説得できるとは思えない。

  • うちひと

    読了日：2018/09/19

    表題にはやや偽りがあり、正確には、なぜ「できない人」は育たないのか、が一貫して書かれている。一方で、「できる人」は勝手に育つことが述べられている。また、「できる人」が管理層になった際には育成が仕事になる、ということが大前提となっているが、大いに疑問。「できる人」が一定数勝手に育つのであれば、管理層の仕事は「できる人」をうまく見いだし、使うこと、であってもいいはず。「できない人」を切るのも組織としての選択としてはアリのはずで、そこに対する言及がないので、片手落ちの本になっている

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