Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• けんとまん１００７

  読了日：2019/07/13

  バカな・・と言われるのは、既に眼も思考も曇っているからだろう。その裏に、ストーリーと思いがあれば、納得できるし、成功する確率が高くなる。何よりも、社内事情ではなく、社外事情をベースにするということ。当然のようで、これが、難しい。

• きいち

  読了日：2014/11/15

  自分のなかの商売人の血を騒がせる名著。◇競合企業からバカな、と軽蔑される戦略の中に、なぜか成功している企業が存在する。後から見ると、その企業の強みと正しい環境予測に紐づいた「なるほど」と思わせる合理性がある。多くの事例から見出されたこの決め手、自分が担っている商売に引き寄せると、その実現の難しさに慄然とさせられる。「バカな」と言ってもらえそうなアイデアも、強みに立脚した合理的な企画も、単体なら考えつく。難しいのは、それを首尾一貫させた勝ちスジを見出すこと、信じぬいて実践すること。◇でも、やってみたくなる。

• フク

  読了日：2019/11/26

  30年前の書籍の復刻版。例示されている企業の知識はないが、その根底にある論理は面白い。 * 〈変化が定期的の実施される企業においては、変化が当たり前という組織風土ができる。この組織風土が重要なのである。(中略) 人間は、変化をひんぱんに経験し、変化に慣れていなければ、なかなか変化を生み出したり、変化を受け入れたりしないのではないか。〉確かに変化を受け入れるのは早い。が、あまりに頻繁だと「そろそろ組織(&方針)変わんだろ」と思ってやる気が失せるので程々にしてほしい。

• nbhd

  読了日：2024/10/11

  楠木建さんの「ストーリーとしての競争戦略」を経由して手に取った。経営のエッセンスについてのエッセイ集とでも言おうか、おもしろかった。つまりは要するに→経営戦略において、他社との差別性をタテるのであれば、他社が評価し、見習っちゃうような差別性ではいけない。だって、すぐにマネされちゃうから。大事なのは、他社が「そんなのやらへんわ」と軽蔑し、バカ呼ばわりする差別性だ。しかして、そんな「バカな」には、よくよく話を聞くと、じつは「あぁ、なるほど」と納得できる論理が筋としてなくっちゃいけない。たいへん勉強になった。

• aponchan

  読了日：2018/06/05

  「バカな」が「なるほど」になる瞬間、イノベーションに成功するメカニズムが非常に分かり易く、理解できる良書。 決して新しい著作ではないですが、海外進出へのチャレンジの要素等、今でも失敗している原因が同じところにあることを実感。失敗を恐れず、粘り強く、余裕をもってチャレンジする姿勢、企業のみならず人の生き方にも当てはまる気がしました。

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